月度总结大会，曹玉根走上台，对着皖北地区其他网点负责人说，“如果下个月我再干不好，整个公司送给别人。”这番话，引发了全场哄笑。

　　憋着一股气回到网点，曹玉根立即着手改革，他重新招了十几个人，抛弃传统的固定工资制度，改成“底薪+提成”，让出大量的利润给业务员。

　　比如，原本一件快递，网点赚3快，现在他让业务员赚2快，网点赚1块，鼓励业务员只要能把件收上来就行。

　　曹玉根还放开了业务员收件时的定价权限，当时快递费还没有统一定价，他就让业务员在6毛的浮动范围自主定价，业务员也有了更多跟客户交流的空间。

　　在这个奖励制度下，干得最好的快递小哥当月收入就到了6000多元。

　　身先士卒

　　曹玉根自己也没闲着，他走上一线，带头把所有环节跑了一遍。

　　“先从装车开始，我一个人装完一车货，才真正理解到装车师傅的不容易。”亳州以中草药之都闻名，收上来的快递多是寄往全国各地的草药，一袋几十公斤，脏不说还散发着异味，当时亳州网点连最基本的上车跑坡机也没有，搬货上车，全靠人扛。

　　“我们网点离安徽分拨中心最远，有240公里。如果不能在车抵达后的3小时内装卸完，一定会延误发货。”所以，每次看到分拨公司的车一到，老板冲在最前头扛上扛下，其他员工也被感染了，后来甚至连客服的姑娘们都冲上去帮忙。

　　到了送件环节，曹玉根会提前规划好路线，提高派件的并单率，就连第一个电话打完后隔多久打第二个电话，他都找出规律总结下来。当日的异常件，送不掉的理由则拿笔记下来，回去把经验分享给员工。

　　咸鱼翻身

　　圆通公司的核心营运管理系统叫金刚系统，曹玉根每天自学到凌晨2点，花了一个月摸透系统原理，“金刚系统非常强大，我把原理搞懂了，不仅可以了解快递，最重要的是可以从系统的数据里看出网点的问题，积极改进并做好管理。”。

　　比如，通过系统查阅一天进出港件,一天发下去1000张面单，系统显示只收回800多张结帐联，而结帐联是快递公司收钱的凭证，遗失一百多张就意味着损失了近两千元。

　　“我们是刚起步的小网点，任何损失的利润都要找回来。”曹玉根惊讶的发现，网点大厅的地上，甚至厕所间里，频频出现遗失的结账联。

　　光奖不行还得罚，曹玉根当即定下规矩，每天每个揽件员领到的面单号都是联号的，揽件员必须自己先预付这些号段面单的钱，收回所有的结账联后报销，遗失的结账联由揽件员自己买单。

　　短短两三个月，曹玉根的改革使亳州圆通完成“逆袭”，第三个月就实现盈利几万块，一年后全部还清负债。

　　下一个梦

　　几年下来，亳州圆通员工从几十人扩充到近二百人，场地从原来的100多平米扩建至5000平方米，并在2013年全部装上自动化流水线，单日出港件达2000多票，实现66倍的增长，取得亳州市场占有率第一。

　　八年打拼，曹玉根如今身家过亿，荣获过“安徽十大杰出经理人”、“十佳双创领军人物奖”、 “安徽十佳创业创新领军人物”等奖项，亳州圆通更是连续五年被授予“守合同重信用单位”。

　　“我们都是农民出身，没有学历、没有经过任何系统的培训、教育，之前一无所有，但让众多人发财致富。这些都是圆通给的。”如今，曹玉根把所有精力投入到“圆通速递皖北区域现代产业园”上，希望能打造出集电子商务、仓储配送、培训等一体化的电商全产业链综合服务平台。曹玉根说，能有今天的事业，除了踏实和勤奋，他要感谢这个时代和飞速发展的快递业，更感谢未来发展无可限量的圆通平台。

　　“快递是一个平台，通过‘快递+’可以把任何一个行业都嫁接进来，未来我们的快递小哥不单是送快递的，他们会转型成电商运营人员，帮助产业园里的中小型企业孵化项目，共同成长。”