不管是To B还是To C，本质上都是To 人。

　　前段时间我在朋友圈做了个调研，发现很多To B型公司的朋友都在抱怨，说营销太难做了?

　　“我之前做To C产品的新媒体运营，阅读量一般都能做到1000以上，好的时候可以破万，但现在做To B的推广，始终在几十徘徊，偶尔才能到几百，有时候还没自己公司人数多，这就尴尬了”——提供企业法律服务的W。

　　“原来做To C产品的广告投放，订单转化还算容易，但To B的产品投了很多广告，信息流、DSP、SEM都有尝试，但销售转化不怎么理想 ”——做云计算的小S。

　　To B的营销真的有这么难做吗?

　　要我说的话，不管是To B还是To C，本质上都是To 人。

　　试着抛开To B这个概念，一起去思考一件事：我们的客户在企业这个组织场景下，他的思维特点、行为逻辑发生了哪些变化?

　　我随便列几个：

　　人是贪便宜的，打折促销总是能起到作用，但在企业场景下他就变了，价格低又怎么样，他还要看性能、看服务、看资质、看结算方式…决定他下单要素变得又多又复杂;

　　人是图新鲜的，新产品一出炉很多人都爱尝试尝试，但在企业场景下，人的决策变得更追求稳定、更守旧，不希望轻易改变，因为一变公司很多环节都有可能跟着要变;

　　人是冲动消费的，一篇推文就可以让他爽快下单，但在企业场景下，用户的购买变得特别理性，往往要经过多层审批，好不容易熬到最后一个环节，还是有可能被pass;

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　　客户变了，你的营销手段也必须应该跟着变。

　　结合我为一些To B企业做营销的经验，总结了三条营销建议，送给To B的小伙伴。

　　1、洞察客户，做一个“客户分析汇总表”

　　营销的立足点是对客户的洞察，在企业场景下人变得更复杂，你想让他们喜欢、信任、下单，你就更需要超级了解他们。

　　举个例子，某个大型企业在做采购的时候，会故意不选报价较低的服务商，这是因为大企业里实行年度预算制，今年预算如果花的少了，明年管理层很可能就会根据今年的数据减少预算拨款，负责采购的人员当然不想这样，于是低价不但没能成为优势，反而成为隐形的劣势，这个时候营销推广上主打“性价比”、“省钱”，有可能最早被淘汰，洞察了客户的这个特点，你才有可能获得订单。

　　下面来个互动，问你几个关于客户的问题，看看你能毫不犹豫地答出来吗?

　　你的产品面向的是什么样的企业?

　　客户中的KP是谁?(key person 意为有关键决策权的人)

　　客户的决策要素有哪些?

　　客户的决策流程是怎样的?

　　不同客户的需求点有什么区别?

　　这个行业有哪些隐性规则?

　　客户在哪个环节最容易流失?

　　什么样的客户会向其他企业推荐你们的产品?

　　什么样的客户贡献了最高的销售收入?为什么?

　　获取客户最有效的渠道是什么?

　　客户最关注的资讯内容是哪一类?

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　　如果这些问题里面，你有超过两个答不出来或者犹豫半天才答，那么你其实并不了解你的客户群体，营销做不好是正常的。

　　做To B营销的小伙伴们，电脑里一定要有一个“客户分析汇总表”，把了解到的、思考到的、调研到的所有关于客户的分析汇总起来，并且不断更新，遇到营销难题的时候，就去里面去找答案。

　　2、围绕业务，准备一个“内容素材包”

　　To B公司的业务比To C的复杂，尤其是新技术、新模式公司，客户的理解成本、信任成本比较高。所以在做营销推广之前，有一项工作一定要做，就是先梳理提炼所有对外的内容：名字、口号、简介、话术、推文、官网等等，都要去琢磨一遍!

　　怎么写，客户能秒懂公司的业务?

　　说什么，能让客户能产生信任?

　　怎么写，能立刻体现我们的优势吗?

　　怎么说，能激发客户的咨询欲望?

　　昨天，我看到一个公司的官网，它的文案引起了我的注意。

　　这段文案是官网上的第一句话，最突出醒目，你觉得怎么样呢?你能理解这家公司是做什么的吗?如果让你像别人介绍这家公司你能说清楚吗?我觉得很难。