细节决定成败

　　猎云注：当一个年轻人决定在一个行业大干一番的时候，都是因为自己某一个专项的能力非常突出，让自己有了发挥所长的自信和勇气。但是，创业并不是我们想象中那么简单的，作为一个企业的领头羊，任务也就更加艰巨，本文中，猎豹移动CEO傅盛也分享了他在创业过程中遇到的种种问题及解决方式。文章来源： 微投

　　都说创业是九死一生，不允许你犯低级错误，否则会成为创业失败的导火索。创业者如何避免在创业路上犯错误，成为一个好的CEO呢?今天这篇文章来自于猎豹移动CEO傅盛的分享，能让你在创业路上有更多思考。

　　以下是猎豹移动CEO傅盛分享的全部内容：

　　创业太自由怎么办?

　　我记得，刚从奇虎360出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。

　　天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。

　　后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。

　　当时，网上有一个帖子，经常说，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快，但他说，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的。天上和地下的差距。

　　因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。

　　我从奇虎出来，第一次见到雷军，他问我一个问题，“360是怎样做成的?”我说，带了四个人，做了上亿用户。其实我连公司例会都不参加。因为太小。没人让我参加。我离开时，360在PC端全中国占有率已超过50%。

　　接着，雷军继续问了我一个问题，“在这件事情上，你的功劳大?还是周鸿祎功劳大?”我当时脑子转了一下，我想，他为什么问这个问题。后来我说，周鸿祎功劳大。

　　从没有广告到每天一百万下载，做到全中国50%占有。说实话，当时出走，我内心多少有点负气。但，随着时间的流逝，经验的积累，我慢慢发现，自己的答案是对的。

　　坦率地讲，安全这个方向不是我想的。当时我认为，安全不可能做赢。当然，也没有人认为可能做赢。瑞星、金山，几百人团队。我们是几个人。

　　当时公司说，你先做一款口碑软件再说。尽管，方向没有那么居功至伟的前瞻性，但给了你一个封闭式问题。就做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下，做的所有努力，已经把难度极具降低。

　　没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，叫封闭式、有区间问题，难度其实大幅度下降。

　　虽然想出了，很多产品点子，但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。

　　这是我对那个问题的思考。他给了我一个收敛性问题。在这个收敛性问题下，又给你提供人力、财务、公司构架。

　　虽然没有推广费用，但不需要担心人员工资，不需要担心很多让你游离于产品之外的事情。只需安安心心做产品经理。正好机会来了，它变得很大。

　　后来，我越来越觉得，把一个问题变收敛，是很困难的一种状态。最近我在读一本书，叫《爱因斯坦传》。虽然那是个物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢?

　　其中一个描述让我印象深刻。爱因斯坦很年轻就在想象一个场景。跟着一束光旅行会看到什么?

　　由这个场景不断在大脑里思考。逆向化思考。把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。

　　还有一个场景。从下降的电梯里，会感受到什么?我突然发现，把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升。

　　我想说的是，我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。

　　因为，我们在创业的时候，总是信心满满的认为，我要改变世界，我要成为最牛的人，我要做最好的自己。

　　我也一直用这种方式激励自己。一直到2010年，最困难的时候，当时在珠海，被对手强烈打压。产品和内部整合上，遇到很多问题。我才有了新的思考。