有一个记者去珠海采访我。问，你想把金山网络做成怎样的公司?我说要全力以赴的做成一家超牛逼的公司。他说这个不够。他说你知道吗?他举了对手的例子。

　　比如那个人，看着他天天打这个打那个，但他一直想成为这个行业前几名，甚至大佬。他会全力以赴，把一个问题，一个方向，变成一个目标。

　　听了这句话以后，我突然意识到，自己以前很多思考，是错误的。因为，以前都在想，如何做最好自己，如何变牛逼，看上去有目标，却把“状态”误认为“目标”，甚至觉得自己做的都是对的。

　　我经常问团队，这件事为什么没做好?他说我已经全力以赴，我很努力，每天都在认真工作。我说这些都不是可以被证明的过程。你误把自己开放式的心理和工作状态，当成了工作和前进的目标。

　　降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题。

　　什么是封闭式问题呢?

　　后来，我开始思考。金山网络，要成为全球最优秀的互联网公司。我发现不够。我又开始思考。我说要变成国际化的公司。还是不够。我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司。仍然不够。

　　最后变成一个封闭式的问题，说起来没那么有情怀。我说，成为国际上移动端的360。

　　由这个问题开始，我想到，找出Clean Master的突破点。把Clean Master变成一个封闭式问题。测算全球6亿覆盖用户，每天想想，我们怎么能做到。

　　最近，我把这个问题又变成了一个更具像的问题。在全球移动互联网公司里，变成全球TOP3移动广告平台。

　　当然，这没有工匠精神，好奇心改变世界，听起来那么有情怀。这是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取，做大数据分析，做到广告信息有效分发等等。一下变得清晰很多。

　　如何做好一个创业公司CEO?

　　我认为，最核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。

　　人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但你要突破这层窗户纸，难度比你想象还大。我一直在内部跟团队说，近几年，我可能是观察雷军最近的人。

　　但我还是要问大家，45岁雷军的精力旺盛，还是25岁雷军的精力旺盛?

　　我相信自然规律，一定25岁。再问，十几年前，金山软件在整个行业里的技术、人才优势大?还是今天小米的人才、技术优势大?为什么金山和小米，今天差距如此之大?

　　这个问题我跟雷总探讨过很多回。问题在于，金山当年看到什么是机会就做什么。他一直没把这个问题收敛起来。

　　全力以赴，每个领域都做。做最好的自己，最好的公司，民族软件的旗帜。大量的资源，消耗在不同战线。

　　小米成立时，我认为雷总把这个问题想的非常深刻了。一年卖一亿台手机就是伟大公司。当然，还有很多互联网精神。

　　今天不谈情怀。忽悠创业者最大的问题就是情怀。如果有情怀，工匠精神，就能改变世界。如果创业这么简单，所有人都可以上艺术学院接受两年培训，全是优秀的创业者了。

　　但，创业不是这样。为了包装，让自己更快传播出去，被更多人认知，被很多没有创业的人崇敬，好像蛮是羡慕的眼神，这样可以。

　　一旦回归到创业基本点，就不要轻则谈生态，动则谈改变世界，梦想这些东西了。这只是前进的内在动力。

　　创业者核心的能力是什么?

　　创业，要像做一道数学题一样。

　　京东上有一款体重秤，叫云麦好轻。以前猎豹一个同事做的。现在几乎销量第一。当时做到一个月六千台时，他找我讨教。他说傅总接下来怎么做，智能硬件好火，大家都在健身，我也在做社区，要把这个链条做起来。

　　我说别扯了。我说你把创业变成非常简单的问题。体重秤一年多少出货。你能不能拿下一半市场。

　　今天六千台，什么时候能够做到十万台。没有做到前，全力以赴做。用价格、用设计、用所有东西，12个月之内看能不能做到?如果能够做到，6个月能不能做到?6个月能做到，需要哪些资源，能不能像一道数学题那样列在那里?

　　想清楚目标，然后立刻做。

　　我问，做到六千台，为什么做不上去。他说，当时有一个配件出问题，生产没跟上。我说为什么不是多条生产线?为什么不是每个配件上都有这种能力?反向推演问题，创业的目标感就会变得极清晰。

　　路上，我跟泉灵姐姐也讨论这个问题。她说，其实跟她的成长路径是一样的。

　　高人总是高人一筹。最初想做最好的主持人，后来发现怎么是最好呢?你觉得最好，人家不觉得最好。她开始把问题一个一个变成封闭式的。