有人说，在商界这种腥风血雨的环境里，龚宇是一个特殊的、儒雅的存在。

　　他不像传统意义上的商人——既没有雷厉风行的狠劲，也没有精于算计的心机。

　　但在他身上，却发生着不少“好运”：

　　比如2015年我国国家领导人访英，龚宇就随同出席了一项重要活动——中英创意交流高峰会，并且是唯一受邀发表演讲的互联网代表，爱奇艺也是此会上唯一受邀的中国互联网企业;

　　比如2009年爱奇艺成立之前，百度想为其物色最合适CEO人选。国际顶级猎头“挖地三尺”推荐了一份百人名单，但百度最终圈定的还是龚宇……

　　再比如带领爱奇艺“从0到1”，不但一举超越曾经业内老大优酷土豆，还在月使用时长上超过QQ仅次微信;

　　这位视频领域的“后来者”，到底凭什么做成了行业头牌?

　　2009年，已到不惑年纪的龚宇，怎么也想不到会有一个大机会“砸向他”。

　　那一年的十一前夕，时任百度副总裁的任旭阳约他在中关村喝咖啡。龚宇以为是聊天叙旧，东拉西扯近一小时后，准备起身告辞。

　　任旭阳按住欲走的龚宇，“你知道HULU么?是一个专业视频网站。”简单交代后，留下一句“你回去看看，有兴趣联系我。”

　　离开咖啡馆，龚宇仍没明白对方来意。

　　他不知道，自己早就被百度“选中”了。

　　那几年，国内视频行业已战事激烈，成批上线又成批倒掉。百度看好视频的未来，想要入局，一直苦于没有合适人选做CEO。

　　于是，百度委托三家国际顶级猎头物色人选，要找“创业型CEO”。最终猎头整理出一份“百人名单”，囊括中国几乎所有互联网一线高管人才。

　　名单内龚宇排名并不靠前，但百度的需求是，一有创业精神，二有创业经历和大企业管理经验。

　　此次创业，并非从零干起，从第一天就有两大股东摆在那儿——百度和美国投资公司普罗维登斯。

　　所以既创过业、又在大企业干过，懂得平衡关系的龚宇成了合适人选。

　　1999年，龚宇曾创立知名房产网站“焦点网”;2003年他带着焦点网加入搜狐，管理过20多个部门，从副总裁做到COO;离开搜狐后，龚宇又到“12580”任总裁兼首席运营官。

　　况且龚宇还有特别耀眼的学历——在清华学自动化，一路连读本硕博。

　　大家都说龚宇是个“幸运儿”，背靠百度这棵大树。但龚宇把这当做命中注定，“与其说百度在找我，不如说我也在找百度。”

　　40多岁的龚宇仍想干一番属于自己的事业，百度这根橄榄枝让他有了动力。

　　尽管彼时行业背景并不顺：视频网站阵营已初见端倪，优酷和土豆稳坐头部;同时移动互联网早潮已开始涌动，要做就必须“两手抓”：PC阵地是基础，移动端也不能落下脚步。

　　夹击、剧变之中，爱奇艺登场了。

　　视频行业斗争的前几年，盗版成风，清晰度也不够。爱奇艺诞生之前，视频行业都是以UGC为主，即用户生产内容上传。

　　但龚宇认为这不会是视频的核心价值，专业内容才是。

　　最初他就坚持爱奇艺要做高清正版——必须是全正版的视频，每一分钟都要买。

　　他很明确，爱奇艺从出生开始就不能是“追随模仿者”。

　　“本身起步就晚，别人做什么我们也做什么，那我们永远做不到老大。”

　　所以一开始，他给爱奇艺的定调不是视频网站，而是：具备媒体基因的技术型公司。

　　这跟他工程师背景有着必然联系。清华9年，博士出身，龚宇身上有着不可避免的技术烙印和学者气息。他相信“技术才是创新的最大驱动力”。

　　技术，也为龚宇带来了“作为旁观者的前瞻性思考”。

　　虽说起步晚，但龚宇在很多事情上都“提早下手”。

　　爱奇艺成立之初，龚宇就在公司内部成立了一个“新业务拓展事业部”，研究除PC业务和广告模式以外的任何模式。

　　移动端、会员及其他新兴业务，成了最终确立的三个研究方向。2010年4月爱奇艺上线，9月就推出iPad版应用，成了业内第一个“吃螃蟹的”。并且上线后7天一直保持下载量第一。

　　2012年3月，爱奇艺APP终端就已经覆盖9037款机型和所有操作系统。iPad、手机客户端装机量分别居全行业第一。

　　稳稳跑在头位，龚宇归功于前瞻性——干得早、赌得对。