2010 年 5 月，网站 2.0 版本成功上线。饿了么不仅攻下华东师大，连附近紫竹科学园区也被纳入自己的"势力范围"，顾客群从大学生拓展到企业白领。仅隔一个月，饿了么就推出了超时赔付体系和行业新标准。9 月，饿了么全上海版上线，合作餐厅超过千家，单月最高交易额达到了百万元。

　　2011 年 3 月 ，饿了么注册会员已超过两万人，日均订单 3000 份。这一战绩，很快引起了美国硅谷一家顶级投资公司高度关注，接洽数次后，饿了么成功拿到了金沙江的 A 轮 100 万美元融资。同年 7 月，饿了么相继成立北京和杭州两大城市分公司。风投紧随而来，2013 年完成 B 轮和 C 轮融资，其中关键性的一笔是 2014 年 5 月，大众点评领投的 8000 万美元 D 轮投资。

　　2013 年下半年，饿了么将物流刚刚建好后，淘点点率先进入外卖市场，紧接着，放出消息号称要入场的除了美团，还有人人网和 58 同城，这两家后来并未进入赛道。彼时，饿了么只有 200 个人，覆盖 20 个城市。

　　经历过团购，也有打仗的经验的美团进入后，迅速在全国覆盖了 1000 个城市，都有布局和落地。张旭豪不服，指示上下，务必集中精力，全力防住美团。

　　"那时候有一个点是最重要的，当你觉得踩油门了以后，千万不能刹车，否则就前功尽弃。遇到问题，就分析你的优势他的优势，你的劣势他的劣势，然后迅速弥补这个问题。"

　　熟悉业务的张旭豪开始给各个区域的负责人拼命地打电话，每天长达 8 个小时，当面下命令。然后把打电话的方式告诉所有高管，用最原始、最粗暴、最简单的方式把他们的理念传达下去。打完电话，他还要不断学习人家在打仗过程中的经验、教训，思考怎样用科学的方式去管理、组建团队。

　　从覆盖 20 个城市到 200 个城市，再到 1000 个城市，从 200 个员工到 6000 个再到 10000 个，那两年张旭豪在不断地招人。

　　2015 年，中国互联网的战场从线上转入线下，外卖因其高频属性成为巨头必争之地，阿里重启口碑、百度向糯米承诺 3 年投资 200亿。但饿了么最大的对手是美团——这家老牌的中国本地生活服务平台一直希望可以将饿了么击败，为此，他们每月在外卖上的亏损(包括补贴和各项投入)高峰时达到 1.5 亿人民币，而根据美团的高层爆料，饿了么一天的综合烧钱数字在七百万上下。双方都在各种场合强调自己才是外卖市场的第一名，他们的员工有时会因为抢夺客户而发生争斗，在早期，饿了么的入职培训中还包括拳击一项。

　　然而饿了么真正被全国人民所知道，却是来自一系列的负面新闻。在 2016 年央视的3·15晚会上，饿了么被曝光出平台上的部分商家涉嫌虚假宣传、无营业执照、卫生不达标的情况。一时间，饿了么站在了舆论的风口浪尖。

　　张旭豪随之发布内部信，承认饿了么确实存在失职之处，并表示将寻求更完善的方式和方法解决问题。

　　实际上，他曾在多个场合提及食品安全问题，"作为一个互联网+食品平台，其中重点不是在互联网上，更多的是要在食品上面。"在张旭豪看来，食品安全问题可以用技术创新解决。

　　为此，饿了么设有首席食品安全官，主要对食品安全问题负责，包括每个月对 10%~15% 的商家进行店面现场核查。此外，饿了么在北京、广州、深圳等城市推广"明厨亮灶"，对商家食品制作过程进行实时直播，用户可随时查看。而对于愿意直播的商家，平台会给它更靠前的推位。

　　2017 年 8 月，北京百度大厦内，一场酝酿许久的收购案终于尘埃落定，外卖市场实现了从"三国杀"向"二人转"的转变。百度外卖以 5 亿美元出售，打包流量入口资源给饿了么，作价 3 亿美元，因此总共收购价格是 8 亿美元。该次收购中饿了么估值 60 亿美元。

　　当外界都看好张旭豪成为下一个王兴时，可他自己却说"我已经成为张旭豪了，不可能成为，也没必要成为下一个王兴。"在 2017 年第四季度，饿了么市场用户份额占比达 55.3%。

　　截止 2018 年 2 月，饿了么在线外卖平台已经覆盖全国 2000 多个城市，加盟餐厅达 130 万家，用户超过 3 亿人，员工超过 1.5 万人。此外，饿了么团队还获得来自阿里巴巴、蚂蚁金服、红杉资本等共 9 轮融资，融资总额达 23.4 亿美元。由于阿里资本介入颇多，饿了么也被视为阿里系抢占 O2O 外卖领域的棋子。