有钱之后的张朝阳过得也并不太平，他告诉《风眼》：“早期股东都是西方资本，董事会管理的挑战很大，当时很多公司都因为这个原因夭折了，甚至很多CEO都被换掉了。”从1999年到2000年，张朝阳明显感受到来自董事会的各种压力和不信任感。2000年7月，搜狐上市后，董事会甚至空降了一位职业经理人“辅佐”他。不过，张朝阳很快用业绩和权谋赢得了董事会的信任，并通过改造董事会彻底掌握了主动权。

　　虽然解决了后顾之忧，但此后搜狐的发展也并非一帆风顺。张朝阳向《风眼》表达了自己的几个遗憾：错失搜索、社交两大趋势，原因是“在产品和技术上发力不够”。这两大领域的机会造就了百度、腾讯日后的辉煌，而造就阿里巴巴和京东的电商领域，搜狐则压根没有涉足。

　　BAT崛起之后，搜狐和张朝阳逐渐丢掉了老大哥的位置。但与那些盛极一时、后来迅速陨落的互联网公司(比如盛大)相比，搜狐能够生存20年且保持不错的家底非常值得称赞;与那些名噪一时、后来销声匿迹的大佬(比如王志东)相比，张朝阳如今仍然留在舞台之上，也同样值得称赞。

　　“活下来本身也是值得庆贺的事。”张朝阳告诉《风眼》，这么多年他总结了四个生存经验：一，管理好董事会，保证你在CEO的位置上;二，不要进行过多的战略重组，很多公司都是被兼并收购毁掉的(2001年张朝阳领导了搜狐抵御北大青鸟收购的“毒丸计划”);三，保证现金流，不要让公司陷入没钱的困境;四，商业模式上不要盲目追风口，判断业务要从基本面出发。

　　好人文化、工匠精神与功利主义

　　错失掉互联网几大机会之后，张朝阳开始反思原因，最后把矛头指向了管理和文化。

　　搜狐被称作是中国互联网的“黄埔军校”，很多人离开搜狐后都在其他领域创造了一片属于自己的天地，比如古永锵创立了优酷、龚宇创立了爱奇艺、李善友创立了酷6网、陈一舟创立了人人网、周云帆创立了空中网、李学凌创立了欢聚时代(YY)……

　　对于“黄埔军校”的说法，张朝阳认为，“七三开，七十的不好，三十的好。”他说：“好的地方在于，我们开启了中国互联网，笼络了很多人才;不好的地方在于，管理松散、奖惩不分明导致很多能干的人流失掉了。”

　　(“好人”一度成为了他的标签)

　　张朝阳在大学做研究的经历，让他形成了对自由包容的学术氛围的认可，他把这种文化带到搜狐，给予搜狐员工最大的空间和信赖，“让好人活得高兴”。起初，“好人文化”凝聚了搜狐员工，但时过境迁，好人文化渐渐不再能适应日益激烈的互联网竞争环境。

　　如今，张朝阳摒弃了好人文化，更加强调performance commitment(绩效承诺)。他告诉《风眼》：“把不能实现承诺和业绩的员工，仍然放在重要的位置上，就是对能干的人的不公平。”“要敢于起用能干的人，敢于不用不能干的人。”

　　当然，张朝阳也承认，从好人文化到信守承诺，最大的难点在于他自己观念的转变。

　　“我想做一个负责任的人，把CEO做好是我的本分，打造一个有竞争力的组织也是一件很有意义的事情。”张朝阳讲了两个例子，一个是宜家创始人英格瓦·坎普拉德，说他用一生影响了人们的生活;一个是瑞士钟表店的工匠，用一辈子打磨一件事。

　　功利时代，追求工匠精神是否不合时宜?张朝阳的答案是：“当然有很多野蛮生长、不顾规则的企业，但我觉得遵守规则也会有很多的成长空间。”“我绝对不会不择手段。”“我要取之有道。”

　　畅游拆分上市、搜狗拆分上市，被张朝阳称为“历史的步骤”。如今，他不再迷信资本的力量，“我更相信产品的创新，我们不用抱团，也不搞布局，这些都是媒体报道的事情。”

　　因此，搜狐很少采用投资创业公司的方式去做产业布局，而是选择在看好的领域自己做，比如搜索、输入法、信息流、直播等等。

　　前年曾提出的那个“回到互联网舞台中央”的说法，现在依然成立。在张朝阳看来，人工智能、大数据都是搜狐重新崛起的机会。