搜狐20岁，张朝阳54岁。

　　54岁的张朝阳，为了庆祝搜狐成立20周年，带着员工在奥森公园跑步20公里。有人说张朝阳还是当初那个“少年”，他热衷跑步、喜欢游泳、梦想游世界上“最冷的海峡”。就像20年前一样，张朝阳如今的一举一动，也仍然受人关注，他所说的每一句话都可能成为互联网行业的头条新闻。

　　人们关注张朝阳，并不只是因为他的时髦、智慧与财富，而是把他当作中国互联网启蒙阶段的一个符号。张朝阳说：“搜狐的历史也是中国互联网的半部历史。”20年前，搜狐和网易、新浪一起开创了中国互联网的门户时代。20年后，回望搜狐走过的路，就几乎看到了中国互联网的缩影。

　　张朝阳如何影响一个时代?或许可以从他对如今互联网三巨头BAT创始人的影响中找到一些踪迹。20年前，张朝阳是那个时代最耀眼的明星和布道者，他曾招募过还在硅谷打工的李彦宏(未果)、拒绝过前来求职的马云，连马化腾都是听了张朝阳的演讲激动不已、回去做了QQ的前身OICQ。

　　不过，现实永远比故事艰难。与作为拓荒者的荣耀相比，张朝阳在搜狐早期找风险投资、与董事会斡旋、抵御恶意收购时所经历的曲折和痛苦同样令人惊讶，它们一起构成了这个传奇的一部分。

　　张朝阳告诉《风眼》：因为过分重视市场和品牌、忽略了产品和技术的重要性，搜狐错失了很多机遇，与搜索、社交、电商等大趋势失之交臂。2008年以后，张朝阳因为抑郁两度退隐江湖，又两度高调复出。失去了“船长”的搜狐，也在动荡中进一步远离了中国互联网的舞台中央。

　　不过，搜狐还没有败，张朝阳手中仍有几张好牌。第一张牌是搜狐，门户和视频是核心业务;第二张牌是搜狗，搜索是核心业务;第三张牌是畅游，游戏是核心业务。三个上市公司的市值累计近70亿美元，张朝阳仍有筹码重新一战。

　　《风眼》问张朝阳，搜狐复兴最大的难题是什么?张朝阳提到了管理和文化。张朝阳随性温和，对下属宽容信任，这使得搜狐一度奉行“好人文化”。现在的搜狐，则更强调责任和承诺。张朝阳坦诚，“好人变狠”最大的难点在于他自己。

　　“10年前，我对于自己没有太多要求。”张朝阳说，“(那时候)觉得自己很伟大”、“要最有名”、“赚更多的钱”、“做一个伟大的企业”、“让别人都来夸赞我”……如今，张朝阳只在乎自己的评价——“要让自己满意”、“过有意义的生活”、“既然我是这家公司的CEO，就要把它打造得更有竞争力，推出好的产品，影响更多的人。”

　　在奥森公园跑步20公里的那天，张朝阳对记者说：“搜狐还在路上，跑步也意味着重新出发。”

　　《风眼》问张朝阳：“你还焦虑吗?”

　　他说：“比较平和了。”

　　“你是如何缓解焦虑的?”

　　“不去缓解，接受它。”

　　(对话张朝阳)

　　搜狐20年，张朝阳的荣耀与遗憾

　　1995年，31岁的麻省理工学院物理学博士张朝阳决定回到国内，拥抱互联网在中国的机会。辗转拿到风险投资后，成立了爱特信公司。1998年，爱特信开始做门户网站，取名搜狐。

　　如今回头看，搜狐、网易、新浪在早期所开创的门户模式，为中国互联网走出了一条光明大道。而有着学霸背景、口才突出、个性张扬的张朝阳，在当时对整个行业所起到的启蒙作用，要远远多于另外两家公司的创始人。

　　张朝阳告诉《风眼》，20年来他最自豪的事情是：在中国互联网的早期，他首先看清了要建立网站的发展方向;后来发现分类导航最重要，所以有了搜狐;除此之外，对于如何借助风险投资的力量发展、如何创办一个新型的互联网公司、如何为初创企业做市场宣传，张朝阳的思考、尝试和取得的成就在当时都是独一无二的。

　　当然，张朝阳在享受荣耀的同时也承担了相应的磨难。

　　“首先，融资特别艰难，因为当时没有人懂风险投资。”张朝阳说。1996年，张朝阳在美国大街上排队使用公用电话，打给每个可能资助他创业的人，他甚至尝到过被投资人赶出办公室的狼狈滋味。后来，张朝阳拿到了尼葛洛庞帝、爱德华·罗伯特和邦德给的22.5万美元投资，才有了回国创业的资本。这笔钱花完后，张朝阳依靠股东贷款才撑到了第二笔220多万美元投资的到账。

　　(搜狐的两位天使投资人爱德华·罗伯特和尼葛洛庞帝)