14 管理投资者

　　作为公司创始人，你应该处理好公司与投资者的关系。你不能忽视他们，因为他们有可能提供有见地的看法，但你也不能把公司交给他们运作。管理投资者所花的功夫取决与你从他们那得到了多少钱。就算是非常成功的公司，也曾被投资者糊弄过，比如说1985年的乔布斯被董事会赶出苹果。即使是Google，他们早期跟投资者也有很不愉快的经历。

　　15 为潜在利益牺牲用户

　　做出消费者所需要的产品远比赚钱困难得多，所以创业者更应该稍后考虑商业模式问题。总有一些人认为不从一开始就考虑商业模式是不负责的行为。我想说的是，最后能成功的公司都是用户至上的公司，以Google为例，他们都是先做好搜索引擎，再考虑赚钱。如果不考虑商业模式是不负责的举措，那么不考虑产品本身简直就是罪恶。

　　16 想捡钱，先弯腰

　　在我们资助的第一批创业公司里，绝大部分的创始人都是埋头编写程序，他们似乎都不愿意处理商业上与钱有关的事。只有一个创始人花了一半时间跟去手机公司的高层会谈，最后获得了一大笔订单。如果你要创办公司的话，你必须要面对一个事实：你们不可能都坐在办公室写程序，需要有人去处理商业上的事情，其他行业也亦然。

　　17 窝里斗

　　对于公司来说，创始人之间的斗争是常见的事，而具备关键技术的合伙人退出可能会带来麻烦。如果能在选择创业伙伴这方面更加谨慎的话，那么大多数的争吵是可以避免的。因此在选择合伙人的时候，不要害怕同一条船的人疏远你而拉其他人入伙，更不能因为某人拥有技术而不顾一切的结伴开公司。对于创业公司来说，最重要的因素是人，所以不应该在这方面有太多的迁就。

　　18 没尽全力

　　从统计上来看，绝大部分失败的创业公司，其创始人都有着另一份收入不错的工作;而那些成功的创业公司，其创始人几乎把全副身家都押上了。那些创业公司之所以会失败，是因为他们做不出用户所需要的东西，而做不出来的原因就是他们还没尽全力。换句话说，创业和做其他事一样，你最容易犯的错就是没尽全力。