职业教育方面，有专门的传统机构，比如新华电脑、新东方厨师、蓝翔等等，也有在线的慕课网、邢帅教育、潭州学院、51RGB，还包括知识付费平台和垂直媒体网站等等。

这些平台都有一定的运营基础和品牌效应，新东方虽然有涉足这个领域，但没有形成口碑，能否胜任也存在疑问。

同样，应试教育作为新东方的强项，未来有前景也有盈利空间的素质教育，恐怕也和新东方在线无缘，毕竟基因不和，调性相异。

背靠新东方的资源 也许能牢牢抓住市场

那么，新东方可以通过怎样的方式进行反击，保持它的市场地位和美好前景呢?小谦认为主要是应该抓住重点，不贪大求全，从中可以做一些文章。

(1)通过学生资源与上市资本 强化英语教育优势

新东方的主营业务还是在英语考试以及由此扩展的外语培训方面。正好在外语培训上，新东方的对手和挑战者们存在一个不起眼但很影响体验的问题，就是外教师资来源。

据商务部网站的信息，51Talk、飞博教育、沪江网校等机构招聘了上万名菲律宾人作为在线英语外教，相关机构负责人表示，选择菲教的原因是英语是菲官方语言，菲人口音十分接近美式口语。

实际上，菲律宾口音十分重，受菲律宾当地语言和西班牙语影响很深，所谓的“接近美式口语”其实是比较接近美国拉美裔的发音。

之所以出现这样的情况，主要还是菲教价格便宜。拥有盈利基础和上市资金的新东方完全可以聘请英美的教师，而不用像其他平台那样请菲教。

在获取优秀的英美外教资源方面，新东方也有优势。新东方通过托福、雅思培训培养出来的学员，出国后完全可以成为新东方寻找优秀外教的“线人”，这进一步增加了新东方在线在英语教育领域的筹码。

(2)K12 有线下资源  更能满足用户需求

K12 也是新东方具有独特优势的领域，虽然竞争激烈，但“人无我有”能让新东方在线不至于落在下风。

我们知道，目前小升初、中考的命题权一般都在地方，比如中考很多地区都是由地级市自主命题，对于那些做K12 的线上企业、新创业公司而言，要针对每个考区的出题习惯做研究、出对策、然后相应地辅导当地考生，是一件很难做到的事。

新东方具有线下师资优势和多年深耕的积累，每个线下区域的老师们都能够投入到研究当地命题规律中来(或者一直都在做)，摸透出题人习惯几乎是必然的事，这种服务对K12 教育受众而言其实是最重要的。

(3)自己独做大而全太困难 开放平台最有效

前面提到大而全的布局影响了新东方在线的专注力，并且树立了太多的竞争对手，犹如当年的腾讯。解决办法也很简单，就是和当年的腾讯一样，做一个开放平台，变挑战者为合作伙伴。

合作伙伴提供有专注度的高品质内容，新东方提供在线教育解决方案和分销平台，自己只做自己擅长的领域那一部分。这样的伙伴并不难找，新东方投资的教育产品以及同属腾讯系的友商们都是可以合作的对象，其中做得比较出彩的有VIPKID、猿题库、百词斩、洋葱数学、考虫等等，他们在少儿英语、K12、外语学习等领域有比较强的实力。

这样，既实现了平台从热门到长尾的全品类覆盖，也保证了内容的专业和精品程度，还能通过开放体系共享用户红利。

选择大学备考内容的人下次完全可能来购买职业教育课程，任何用户也都有选择兴趣教育的可能，一站式解决让各方都享受到了平台的便利。

排着队融资上市的从业者还没有停止脚步，在线教育仍然是一片未被开拓殆尽的沃土。深耕多年的新东方，既面临朝气蓬勃的后来者强硬的挑战，也具有其他新企业尚不具备的优势。

新东方在线想要保持自己的地位，不如试着把开放平台战略纳入考虑范围之内，平台一旦实现，新东方在线的价值也就不再只是一个在线教育公司的价值了。