据了解，链家向贝壳找房输出了大量技术和管理团队，同时原链家网 CEO 彭永东担任新平台 CEO。他们希望“在不远的将来，覆盖全中国超过 300 个城市，服务超过 2 亿的社区家庭，连接 100 万职业经纪人和 10 万家门店，赋能超过 100 个品牌，作为基础设施推动行业正循环。”

“坚持真房源”被贝壳租房视作准入底线。“真房源”并非第一次出现在链家的字典里，真实存在、真实主题、真实价格、真实图片、真实在租成为贝壳找房真房源新标准。

实际上，不仅是链家本身，这种开放战略也在向已经独立出来的自如业务贯穿。6 月底，自如发布了资管平台战略，这意味着地产商们可以把整栋楼的物业托管给自如，通过委托管理、租赁经营、战略合作三种方式共享自如 60 万间规模的后台供应链与互联网流量。

在 58 赶集合并后，一位垂直 O2O 行业负责人对腾讯《深网》表示：“58 赶集合并后，将不再仅仅扮演裁判的角色，更要下场踢球，未来与商家的利益冲突将不可避免。”当时姚劲波也对腾讯《深网》表示，在整合成功后，将对更多垂直领域的对手进行精准打击。

数据显示，58 集团的收入主要来自三大方面：房地产、招聘、汽车。姚劲波曾在公开场合表示，2010 年之前，58 房地产行业一分钱收入都没有，但现在房产的收入已经超过了招聘、生活服务等其他版块。58 集团房地产业务模式是依靠流量，与经纪公司合作，为中介公司提供信息服务。北京区域，我爱我家、链家、麦田成为 58 端口的主要使用者，也是房源的主要发布者，在中介公司赖以依存的线上流量， 58 系也排名第一。

在合并后，房产也并不算是 58 精准打击的核心领域，直到去年下半年，在招聘、二手车、家政等领域之后， 58 才试图在互联网房产领域进一步发力。

不过 58 在互联网房产第一枪打的不算漂亮，今年 2 月份，58 同城安居客宣布上调端口费 30%-50%，引发了包括我爱我家、链家、麦田在内的中介联盟的联手抵制。中介公司们用下架旗下所有房源作威胁，来对抗 58 同城安居客通过流量垄断来收割房产经纪公司的利润。收购安居客的 58 还能出此昏招只能说让人遗憾，要知道此前安居客 2014 年上市失败不得不卖身 58 的重要原因就是其单方面宣布涨价后，遭遇房产中介共同抵制。

但当链家也推出找房平台后，线下地产中介联盟出现了巨大的分化。链家在互联网领域的强势进击让我爱我家、中原地产等实力弱于链家的中介公司感受到了线上线下都会被对手制约的担忧。

据一位接近 58 的人士对腾讯《深网》表示，此前 58 并未对房产领域提升到战略高度，不过链家的步步紧逼，让 58 感受到了危机。贝壳成立后，姚劲波及手下的高管团队几乎把全部的精力用在地产领域，在极短的时间里 58 集团就与我爱我家、麦田房产、中原地产、21 世纪不动产形成联盟。

随着姚劲波表态“我们愿意跟大家做朋友”，几家重点线下地产中介联盟走到了一起，姚劲波、谢勇、中原地产大陆区主席黎明楷、21 世纪不动产副总裁吴起、麦田房产副总裁吴存胜，在 6 月 12 日宣布牵手成功。姚劲波在现场表示，“在这个变化的行业下，今年 58 没有任何（端口）的涨价计划。”

当天，左晖和姚劲波在朋友圈暗自交手，姚劲波说左晖“相由心生”，自己看的是阳光明媚，左晖则回应称：“打雷应该是又有人赌咒发誓了”。

合纵连横达成后，58 加快了在互联网房产行业布局的脚步。6 月 22 日晚间，58 集团宣布将和多家投资机构一起设立一支 50 亿元的房地产行业基金，专注于面向优秀的房产经纪公司、行业科技公司等挖掘潜在投资机会；7 月 2 日，58 集团公布了最新组织架构调整，原集团资深副总裁、安居客 CEO 庄建东晋升为集团联席总裁。

目前 58 在房产中介领域的布局仍要面临不小挑战：首先是财报显示，58 的营销成本在逐年递增，流量贩卖是否会存在瓶颈；其次，国内的房产大环境能否满足 58 未来的构想；最后，则是 58 始终无法切入真正的交易环节，投资我爱我家是一个好的尝试，不过还没有看到 58 更多的动作。

“从线上到线下”的 58 与“从线下到线上”的链家最终走到了同一个十字路口。

在链家开始转型互联网的 2014 年，同时也是国内房地产市场的一个重要拐点。在这一年，万科董事长郁亮判断房地产行业已经从黄金时代进入白银时代。