走过了最初的摸索阶段，短视频这根“骨头”正变得越来越难啃。

除了少数幸运的头部玩家，大多数创作者不懂得长袖善舞，也没有资格和平台方讨价还价。于是一群聪明人开始学习国外流行的“MCN”模式，并迅速成为新的风口。

野蛮生长让MCN机构的数量迅速增长，却也出现了鱼龙混杂的乱象。可就在外界对MCN模式各执一词的时候，百家号宣布与Zoomin.TV达成战略合作，Zoomin.TV旗下的优质视频内容入住百家号。

诚然，一场新的自然竞争已经拉开序幕，优质的MCN成为内容行业的香饽饽，“不专业”的投机者逐渐沦为被淘汰者。但同时也为迷雾中的MCN指出了方向，毕竟把控着流量的平台方已经开始有所选择。

狂欢后的焦虑

短视频的爆发有些疯狂，papi酱在一夜之间刷了屏，然后就是各种网红的轮番登场，一大批创作者投身其中，幻想着自己也能站到金字塔的顶端，即便只有一个月时间的昙花一现，照旧赚得盆满钵满。

可当疯狂过后，戏中人忽然冷静下来，紧随而至的是无尽的焦虑。

早期的网红大多是野路子出身的，papi酱、喵大仙等无不是如此，缺少系统性的成长体系，这些“网红”们难免遇到许多现实问题：如何持续性地打造爆款内容、如何避免昙花一现的热度、如何谋一个更好的出路……

比头部创作者更为焦虑的恐怕是腰部和长尾的创作者，早在短视频行业方兴未艾的 2016 年，就形成了这样的金字塔格局：5%的网红月收入在 20 万以上，10%的网红靠广告分成可以cover成本，85%的网红属于入不敷出的状态。

彼时短视频的盈利模式还局限于广告植入和CPM分成，或许现在的盈利模式看起来更为丰富，包括平台补贴、用户打赏、电商等等，同时也伴随的资源的进一步集中，最大受益者仍然是前5%。

而在比二八定律还要畸形的分配模式下，内容平台的风险也随之增加。腰部创作者缺乏持续性生产优质内容的兴趣，尾部创作者在内容质量和更新频率上存在极大的不稳定性，而占据了绝对资源优势的头部玩家又无异于一颗“定时炸弹”，直播平台已经有过太多挖角头部主播的先例，短视频平台也面临着同样的尴尬。

当然，资本也在焦虑，罗辑思维撤资papi酱的解释有很多，但在专业的VC眼中，投资单打独斗的网红似乎不是一个好主意。变现途径过于单一，且变现的基础在于流量，一旦被新的网红取代，变现能力注定大打折扣。

于是乎，突围和转型成为短视频风口出现之初就在上演的主旋律，一直到现在仍在继续。

中国化的MCN，新风口or新忽悠?

“MCN”是一个舶来品，全称是Multi-channel Networks，翻译成中文就是多频道网络，指代帮助内容创作者提供商业化变现的组织。

事实上，MCN的出现不乏合理性，并且提供了“三方”都能接受的商业结构：有专门的人负责营销、推广、版权运营、商业化变现等，创作者可以专心做内容，而不用分心收入问题;平台方同样喜闻乐见，MCN机构作为中间方，有效降低了同内容创作者的沟通成本，在规模化的内容供给、内容形态的丰富、运营效率的提升等方面扮演着重要角色;资本也青睐于投资MCN机构，相比于单个网红，后者有着更大的可控性。

只是所有漂洋过海来的新事物都面临着本土化的过程，MCN也不例外，然而被加上“中国化”的前缀后也出现了一些不和谐的现象：

1、缺乏专业性的“草台班子”。YouTube上活跃的MCN大多由经验丰富的好莱坞制作人创立，兼有内容管理、明星经纪、广告代理等职能。如果按照这个标准，国内合格的MCN机构并不多，不排除草台班子充当内容掮客的嫌疑。

2、更像是“网红经纪公司”。papi酱在成名后就选择了MCN的玩法，成立了papitube，并签约了 60 多名短视频作者，覆盖搞笑、生活、美妆、影视、科技、萌宠、美食、旅行等垂直领域。这里并非是disspapi酱的内容把控和资源能力，而是不少MCN机构更像是“网红经纪公司”，忙不迭地签约网红和垂直行业的KOL，然后打包接广告。

3、有了内容缺了IP。从UGC到PGC再到MCN，风口的轮换也预示着内容行业的成长和专业化。不过，当前不少MCN机构的主要作用还是商业推广，以流量作为核心判断因素，缺少打造IP的能力和品牌意识，甚至可以说是为了赚快钱。

不应该将国内的MCN机构一棍子打死，毕竟出现了诸如新片场、罐头视频、摩卡视频等一批佼佼者，且MCN模式本身是无可厚非的。只是MCN机构想要走的更远，还需要一场淘汰赛，需要一些向上的引导。

洋为我用，国内需要良性样本