2013 年，迈克尔·戴尔(Michael Dell)牵头以 250 亿美元的价格私有化了戴尔。他表示，他于 1984 年创立的戴尔需要更多空间来投资更好的产品，并为云计算时代的到来而重建公司业务。

五年后，戴尔再次将公司上市，自己手中持有约一半的股份，而收购前这一比例仅为14%。

第五、上市公司没有西部牛仔的成长空间

从无到有创建一家企业所需的专心致志，往往会严重违反上市公司的法律约束和治理标准。

马斯克就是一个极端的例子。没有哪位正经公司的首席执行官会在Twitter上向一名潜水员发送信息。这位潜水员曾像马斯克那样，帮助拯救了困在淹没洞穴中的男孩的生命。

但是，在一家上市公司持有大量股份的创始人，几乎总是会对上市公司的流程和限制感到沮丧。

2007 年Sports Direct上市时，一些评论人士质疑迈克·阿什利(Mike Ashley)的行驶风格是否适合公开市场。阿什利于 1982 年开设了Sports Direct的首家门店。阿什利经营公司更像是一家私人企业，雇佣亲戚，在酒吧举行管理会议，并收购竞争对手公司的股份。尽管反复的猜测，阿什利坚持他没有计划将公司私有化。(晗冰)