我们还经历了一些我称之为“史诗级失败”的事情，在这些事件中我们都分享了我们经历过的失败。在错误面前，我们都是凡人，我们总是有擅长和缺失的东西，这是完全可以接受的。

周末我不会给我的团队发电子邮件。这并不是因为我没有顾及工作，而是因为我不想让他们认为他们应该在周五晚上工作。作为领导者，你必须认识到可能影响你团队的小事。

如果你需要一种机制来开始与你的团队进行有效的对话，可以在谷歌的re：Work.com上进行可自定义的调查，以获得与我在团队中获得的结果类似的结果。你可以自定义和运行不同版本的调查，以了解它如何与你的公司产生共鸣并随着时间的推移进行跟踪。

首先，你需要成为一个始终支持包容性的人。我团队中的人来自不同的背景，我必须理解他们，并在我领导时考虑到这一点。

第二件事是我坚持认为我的团队有工作与生活的平衡，虽然工作很重要，但生活远比工作重要。现在是时候做自己喜欢的事了。我会告诉你，我很想再次骑自行车穿越意大利，但我不能再那样做了。我一直尝试向我的伙伴们灌输“生活”的概念，你必须做一些让自己满足的事情。