1999 年刘岩第一次看到了宽带时代的先机，那时候宽带还不普及。他去注册公司的时候，北京市工商局还让刘岩解释什么叫宽带。他先去签了 3000 部国产电影和 3000 部进口电影的版权，但是领先的意识还没配上合适的环境，于是第一次参与视频计划破产。

此时古永锵已经为搜狐忙活了一年，他进入搜狐源于一次偶然的机会。当时在北京国际大饭店一楼咖啡厅，张朝阳喝咖啡，古永锵喝茶。本来是谈给搜狐投资的事情，谈着谈着张朝阳就不要古永锵的钱了，直接要他这个人，把古永锵给拉过来帮他融资。

刘岩在摸爬滚打一圈后，趁着Google 以16.5 亿美元收购YouTube 的热度， 2006 年 3 月，回来重新做起了六间房，然后靠着《一个“馒头”引发的血案》等短视频，一度成了中国最大的视频分享网站。

同一时刻，古永锵也在策划着上线优酷，古永锵离开搜狐那座大厦也才一年。当搜狐上市后，古永锵转任搜狐COO开始介入公司的整体运营，古永锵开始不甘心做老二，他要尝尝老大的滋味。

于是他对外的说法成了他和张朝阳的关系是拍档，他是创业经理人不是职业经理人，不动声色的把自己变成了搜狐的另一个代言人开始蚕食张朝阳的地位。

如果不是一次偶然事件张朝阳都不知道自己快被架空成“吉祥物”了。 2002 年，张朝阳和古永锵一起去电视台录节目，节目录制结束之后，张朝阳勃然大怒。他发现，主持人只问自己关于八卦的问题，而跟公司业务有关的问题直接问古永锵。自己虽然搞娱乐，但公司还是自己的啊，张朝阳回去就撤换了市场总监，把市场部改组来分散古永锵的权力，古永锵被边缘化只负责内容和销售。

作为冷静的银行家，古永锵在这种情况下还能够一直给自己找事情做，并且理性的做好所有的工作，在 2005 年第一季度的财报发布之后才正式离职。然后他去硅谷待了半年，整天就悠闲地陪妻子出去散步，或者待在家里上各种网站玩，后来还跑出去旅游了 3 个月。

这时候汪延还是新浪CEO，不过一年后就换曹国伟成了新浪第五代老大，曹国伟上任半年后新浪就推出了一款名为“新浪播客”的视频分享平台。新浪播客和优酷的业务范围比较相似，都在争夺拍客市场， 2009 年在市场的刺激下融合了新浪宽频转身成为新浪视频，不温不火的到了现在。

2007 年，A站也正式把弹幕引入国内，A站的起源，充满了理想主义的热情。最初全凭粉丝的一腔热血在经营，管理员在QQ群里审核视频。

两年后A站最大的对手徐逸上线了B站，对于徐逸来说，这个进场恰到好处。和主流视频网站不同，A站和B站走的都是鬼畜、二次元，所以虽然前面已经有很多前辈抓住了市场，但对他来说最大的威胁A站正疲于内部的管理。徐逸就这样占据了二次元的市场，还抢去了二次元“一哥”的地位。

张朝阳给这个行业，也给自己培养出了古永锵、龚宇、李善友这些强劲的对手。 2011 年 4 月还在为搜狐视频邓晔和刘春的内斗烦恼不已的时候，古永锵都已经上市优酷好几个月了。

视频这块蛋糕谁都想尝一口，但市场就这么大地方，进去很容易，立身却很难。 

3、金融危机下的洗牌

在这条路上，荆棘遍布。 2008 年，全球经济危机侵袭，国内“烧钱”的视频行业一片哀鸿，融资迫在眉睫。

2006 年 6 月，李善友跟张朝阳道别离开了豪华气派的搜狐大厦，带着 200 万元就在一个农民房里面捣鼓出了酷 6 网。金融危机的困境让李善友心情一下降到了冰点。他不得不去找靠山，于是 2009 年在朋友牵线下和陈天桥开展了上海首次约会，对于陈天桥来说是瞌睡遇到枕头，正好视频是陈天桥打造娱乐帝国不可或缺的一环。

陈天桥是想收购的，但是他很精明。买卖双方一旦有一方示弱就容易被压价，陈天桥看到酷 6 的形势一开始就故意压价，最后两个人讨价还价以近 4000 万美元成交。