在今年的UEC围棋比赛中，腾讯AI lab的AI绝艺战胜了日本DeepZenGO在内的多只AI，夺得了冠军。此后，绝艺一枝独秀，棋圣聂卫平在大盘讲解中也感叹“绝老师”的厉害。但和李开复所说的不同，腾讯没有将“绝艺“用来秀肌肉，他们的步伐没有停歇。

腾讯AI Lab已经从围棋AI“绝艺”等单个AI的完全信息类游戏，转移到下一个攻坚堡垒——规则不明确、任务多样化、情况复杂的(Uncertainty、Diversity、Complexity)游戏类型，如《星际争霸》和《Dota2》等复杂的即时战略类RTS游戏或多人在线竞技类MOBA游戏。

游戏是人们在虚拟世界里意识的延申，也是现实与虚拟的接口。因此，AI应用于虚拟世界里的经验，可以复制于现实场景中，实现对现实问题的解决。

除了游戏，腾讯在内容、社交、医疗、零售等领域，都实现了技术落地，腾讯三大实验室在各自的领域深耕，步履不停，仅腾讯AI Lab，在成立两年多来，就已在CVPR、ACL、ICML和NIPS等四大顶级学术会议上发表共 240 多篇论文，位居国内企业前列。而在此次大会上，首次对外公开亮相的腾讯Robotics X实验室表示，将致力攻克ABC基础能力——人工智能(AI)、机器人本体(Body)与自动控制(Control)，并探索代表机器人智能趋势的D到G能力——进化学习(Developmental Learning)、情感理解与拟人(EQ)、灵活弹性(Flexibility)，最后实现成为人类守护天使(Guardian Angel)的终极目标。

当企业在说开放的时候，其实在说生态

上世纪 80 年代，迈克尔·波特将企业的竞争力来源归结于“价值链理论”：企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。随后，普拉哈拉德和哈默尔提出“核心竞争力”：企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力，开始着眼于企业本身。但现阶段，毫无疑问是生态。

人工智能从业人士都有一个基本的共识，那就是人工智能不是一个行业，AI只有加上某个行业才有意义，但AI应用领域太广泛，没有一家公司有足够多的数据，只有把更多的数据汇集在一起，AI只能才能释放更大的潜力，因而企业的发展路径必然是推动AI开放的生态。

企业仅仅只是生态中的一个个体，想要实现生态的良性发展，与用户和合作伙伴有着密不可分的关系。比如腾讯AI开放平台的AI技术为某市规划局提供手写体OCR、图片识别等技术接口，帮助其智能识别手写表格并自动分类，提升文档办公效率 5 倍以上。一家服装集团借助腾讯AI智能算法，对工艺制造环节进行高效的自动识别，减少人力投入、降低误判损失，提高整体生产效率20%。

AI通过赋能传统行业，不仅改变了传统行业的格局，也开拓了全新的应用场景。同时，随着互联网人口红利已经到了尽头，人们开始不断探索AI的边界。正如世界人工智能大会上，马化腾的发言所说的，连接人与人的极限就是几十亿个节点，但是，如果连接人和物，人与服务，那么这个规模将会增长到几百亿，甚至几千亿的的量级。而人与物，人与服务连接的关键就在于人工智能。

从 2011 年开始就在致力于搭建开放生态的腾讯来说，这波浪潮他无疑是弄潮儿，而这一轮变革下，将会发生如何的行业变革，答案静待揭晓。