包凡：我们本质来讲是一个平台，平台的一边是各种各样优质的新经济资产，另一边是各种各样的资金。资金可以来自中国，也会来自国际，这里包括了机构的钱、散户的钱、可以是高净值人群的钱。我们希望在资金跟资产里面，根据具体情况，做最合适的匹配。

媒体：华兴招股书中提到的收集和利用数据的能力具体指什么？

包凡：华兴一直以来都在打造一个平台，希望将新经济领域的优质资产和资金之间做高效的匹配。这种匹配很大程度上取决于是对优质资产的获取能力和资产的定价能力。获取能力依托于我们铺设的线上和线下连接新经济优质资产的渠道，定价能力这一点与数据有很直接的关系。华兴资本打造的这一平台目前来看是交易量最大，交易数据也最完整的，对资产定价的方方面面有自己的独特之道和自己的模型。

媒体：个人财富管理业务方面是否有时间表？

包凡：我们新经济领域做了十几年，坦率地说，我们见证了大量财富的创造。但我觉得这些人，其实是相当特殊的一个人群，他们年纪轻，受过高等教育，又懂技术，而且本身风险嗜好和普通的一般的所谓高净值人群不太一样，他们天然地对新经济的投资感兴趣，想投回到新经济的生态系统里。

我们服务这些人群会有几点优势。首先，我们知道这些人群在哪里，通过以往的投行服务，或资产管理服务，我们和他们已建立起了合作的关系或信任关系。同时，我们手里的确有投资资产的标准在里面，无论是我们基金还是我们的项目。

同时，华兴的品牌对于新经济人群，已经有着天然的认知度。在新经济圈子里面，大家还是相当关注我们，这也给了我们信心。我觉得我们还是很有可能、很有希望能做到这件事。到明年，华兴资本会推出一些真正在关于个人财富管理的项目。

媒体：华兴资本给人留下印象是明星投行家主导的企业，下一步不知道如何培养下一代。你如果退休了，会希望怎样的继承者来接替你？

包凡：我们今年启动了一个“未来领袖”的计划，就是要培养下一代合伙人。找了新一代年轻的人， 80 后，提供各种各样培训，当代的合伙人也需要传帮带的，让他们直接到公司管理，也给他们的未来留出了很多上升的空间。

华兴未来发展相当大，需要做的事情也很多，肯定需要建立起自己的培养体系。今天我们最年轻的几个合伙人，包括王力行等都是 2006 年之后加入的。到今天华兴大多数投资人是 80 后，现在我们超过一半已经是年轻人。从这个角度来说，我充满了信心。但是我不代表我们这些人就要退休。我还没有退休的打算。

杜永波：我 2006 年加入华兴，当时我还属于包总下一代合伙人。包总说我是华兴内部第一个提拔的合伙人，就成了这代合伙人，到现在我们已经成为上一代合伙人，已经经历了三代了。我们打篮球评价一个球队的实力要看他们板凳的深度（指的是篮球队里的替补队员的实力）。很多人的楷模是巴菲特、查理·芒格，但我们却在发掘 80 后、 90 后中优秀的投资人。这是华兴文化的一部分。