2018 年国庆节前，腾讯终于端出了最新的的业务架构调整计划：原来的 7 大事业群减少为 6 个，在保留原有 3 个事业群的基础上，组成了两个新的事业群：云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

PCG相当于把SNG，MIG，OMG等几个事业群的业务合并，而全新的CSIG则是把不同业务线中的云和B端业务提出来单独成立成一个BG，换句话说，那就是腾讯云业务在集团的战略地位再次得到了巨大提升。

实际上，这也是腾讯六年来首次变动架构。在过去的六年中，腾讯的架构一直相对稳定。我个人的看法是，腾讯这次架构的变动的逻辑是：保持部分成熟的BG稳定同时，基于未来十年甚至二十年互联网产业的变化趋势，对一些重要BG进行大刀阔斧的调整，而云和企业服务所在的CSIG就是要进行重点突破的领域之一。

消息公布后，外界对为腾讯什么要成立新成立的云和智慧事业群做出了很多解读，有人认为腾讯到了转型的时间点，也有人认为腾讯是试图将C端的经验复制到B端。在我看来，腾讯这次大调整为最重要的原因则是云和智慧产业密不可分的关系——云服务是未来所有智慧产业的机会，以云服务作为切入点，横向布局各大行业，有很大想象力。

一、新成立的“云与智慧事业部”所服务的是什么内容?

官方的说法是“将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。”

表面上看是MIG和SNG的部分业务整合(比如安全此前属于MIG，腾讯云和优图则属于SNG，但背后更关键的思路则是要将云和智慧产业彻底结合，深度打通。

这应该是源自于包括腾讯高层对未来互联网趋势的判断：互联网的下半场属于产业互联网。在上半场，马化腾也明言“上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务”而我们可以看到的是，腾讯显然希望运用自己已经掌握的技术，将这种连接进一步扩大，从用户之间的连接，扩展到云和智慧产业的深度结合。

随着互联网进一步渗入人们的日常生活，腾讯也意识到互联网作为连接器背后所蕴含的巨大产业力量和潜力，智慧产业本身将成为一种新的媒介，也就是麦克卢汉说的，任何媒介对个人和社会的任何影响，都是由于新的尺度产生。

马化腾说“腾讯一直专注于做连接，希望能够连接人与人、人与物以及人与服务。”并不是放弃C端，而是意识到在未来云服务和智慧产业，将诞生新的交互形态和新的商业机会。