自从深圳和海南掘金潮之后，中国人对于商业风口的探索已经很久没这么热闹过了。所以，从现在回溯O2O整个发展史，这场蔚为壮观的千团大战肯定是无法避开的。

这其实也是互联网历史上第一次大规模与传统服务业深度融合的开始，揭开的是O2O与产业互联网的大幕。

不得不承认，巨头似乎在把握着每一个风口。但真的每一个风口都适合巨头来做吗?

经历过O2O大战的百度，肯定会知道：这显然不是一个PC流量称王的风口。同时，移动流量之王腾讯也一定有自己的感悟：微信九宫格也没办法左右整个战局的变化。

BAT三家巨头，每一家都曾亲自下场比赛。

如果从 2006 年收购口碑算起，阿里应该算是第一个布局的巨头。 2010 年 3 月淘宝聚划算上线开团; 2011 年，口碑网并入淘宝本地生活; 2012 年 7 月又进行了架构调整，聚划算升级为事业群，加大引进独立团购网站的力度;同年 10 月，淘宝本地生活推出地图搜; 2013 年，阿里又在业务架构调整中把聚划算和本地生活设为独立事业部。

腾讯也不甘落后， 2008 年上线了QQ电影票; 2010 年 10 月，又推出QQ美食; 2012 年 6 月，腾讯正式推出微信会员卡，大力吸引包括本地生活服务商户在内的线下商家入驻;12 月，微信联合高朋网推出微团购，和财付通打通以形成O2O的闭环。

除了亲自下场，阿里和腾讯还选择了砸钱买买买：阿里砸下美团网，砸下丁丁网，砸下高德地图，又增持丁丁网; 腾讯砸下高朋网(Groupon入华)和F团，买下CRM企业通卡，又把F团、高朋网和QQ团正式合并，新高朋网成为统一品牌，最后又砸下大众点评。这些无一不在显示着巨头对于O2O赛道的决心。

不过，李彦宏频频为百度的O2O发声，告诉我们百度才是那家ALL in 并且可能夺冠的O2O巨头。不同于现今All in 人工智能，在O2O之前，百度最成功的商品是PC端的流量。各个行业和无数企业通过购买百度的流量商品，实现了自身品牌的成功，莆田系犹盛。

但是，O2O行业的兴起是由移动互联网浪潮裹挟而来的。百度所面临的问题是，PC端的流量不断被巴掌大的手机所偷走，其中最大受益者从今天微信的使用频率就可以知道是谁，两代流量之王就这样完成了交接。

尽管早在 2009 年的时候百度就投资了新京报推出的本地生活社区京探网，但这终究还是一个PC端产品，尽管后来有移动化转型，其市场依旧表现出一种这可能不是成功产品的状态。

百度也曾拼过： 2010 年 6 月，Hao123 上线团购; 10 月，百度有啊推出生活频道; 11 年 4 月，百度有啊转型生活服务平台，后来改名爱乐活; 12 年 9 月，百度地图转向生活服务， 10 月成立LBS事业部; 13 年 2 月，百度自建的团购上线，但很快关闭……百度的尝试总是很努力，但都不太成功。最后，还是在股价从70美元跌到10美元的人人网那里买来了糯米网，才有团购市场排名第三的百度糯米。

所以后来李彦宏要给百度外卖投巨资，百度糯米投 200 亿，哪怕是说一万亿，大家都会相信是真的。为什么?除了O2O，当时你还能看到还有什么风口能拯救移动时代的百度流量?

可是，流量真的是O2O竞争的关键点吗?阿里形成的是以支付宝为基础设施的一个生活服务大平台，腾讯也是造就了以微信九宫格和财付通为中心的O2O闭环。所以在O2O时代，再说“互联网竞争是流量竞争”显得不合适时宜，应该是谁掌握了支付，谁就掌握了O2O。