此外，他们没有将用户生产的信息做成像 Citysearch、(译者注：Citysearch是一个在线城市指南，提供有关美国各城市的餐饮，娱乐，零售，旅游和专业服务类别的企业信息。)黄页网站那样的目录信息。

相反，Yelp鼓励人们通过赞美和关注来分享评论，这是网络产品没有做过的事情。这些社交网络功能使Yelp 脱颖而出。

现在他们找到了正确的方向，他们需要增加用户群。苦于没有现金用于全国推广，斯托普尔曼决定首先专注于让Yelp在当地一战成名。

斯托普尔曼请了一位流行传播方面的营销专家，在他的帮助下斯托普尔曼决定邀请网站上最活跃的用户，然后给他们举办一个开放式酒吧派对，斯托普尔曼笑称该组为Yelp 精英部队。

身为早期投资人的列夫琴却对此不屑一顾。

“无稽之谈，这不可能带来盈利。”

但是与之相反的是有近 100 名“精英分子”出现在了这一场聚会上，甚至聚会地点周边的交通都出现了状况。

这样只有“精英分子”才能参与的聚会对网站用户的参与度，起到了很好的正向激励作用。这使得非重度用户越来越多地在网站上发布信息，同时也会吸引更多的新用户。

到 2005 年 6 月，Yelp上的评论员已经多达12， 000 名，其中大多数在湾区。

11 月，斯托普尔曼从Bessemer Venture Partners获得了 500 万美元的风投。在纽约，芝加哥和波士顿，他利用这笔钱举办更多的派对并聘请派对策划者—Yelp称他们为“社区经理”，社区管理者和“Yelp 精英部队”今天仍然存在。

截至 2006 年，Yelp的评论员增加到了100000，斯托普尔曼还获得了数百万美元的风险投资。到 2006 年夏天，Yelp每月有 100 万访客，他们也逐渐走向更多的城市。

随着用户数量在不断增长，他们也开始寻求下一个增长点：他们需要让商家发挥更深层次的作用。

越来越多的用户群这当然非常利于公司发展，但整个企业的单一的商业模式并没有带来更多的营收——用户是Yelp唯一的收入来源。他们决定开始积极鼓励商家把更多的信息放在网站上，填充它们(例如：菜单、营业时间、网站等)，并且鼓励自己的顾客在Yelp为他们打分。

举措之一就是使用一种Yelp贴纸，这被证明是一项天才之举。

大多数企业已经熟悉Zagat和Mobile贴纸及其对意识的影响，但Yelp对此更具侵略性，甚至还发放了额外的营销材料。这对网站上的评论量产生了显著影响，这使得更多企业加入进来。

Yelp贴纸在湾区的著名餐厅几乎随处可见，并继续为今天的公司服务。随处可见的贴纸隐形地鼓励更多的人在Yelp发表评论。

斯托普尔曼，西蒙斯和Yelp团队的其他成员长年坚持不懈的努力，谦虚谨慎，能够看到他们面临的真正问题并使用创造性的方法来克服它们。Yelp仍然在持续增长，他们还在不断增加城市，并最终走向国际。

他们推出了一款成功的移动应用，斯托普尔曼获得了数千万美元的风险投资，随后进行了首次公开募股。截至撰写本文时，该公司的市值约为 37 亿美元。

他们在发展过程中也犯过一些错误，也有人说他们正在走向分崩离析。

但Yelp，最初的地方评论之王，催生了一大堆应用程序和初创公司，这无疑改变了消费者看待他们与企业关系的方式。

对于Yelp，相信我们会做这样一个评分：

(责任编辑：admin)