1998 年，被誉为“中国风险投资之父”的成思危先生代表民建中央提交了《关于借鉴国外经验，尽快发展中国风险投资事业的提案》，这就是后来被认为引发了一场高科技产业新高潮的一号提案，风险投资由此在中国真正进入了一个高速发展时期。

从微光中出发，中国创投经历了自己的高光时刻。经历传统产业、互联网、移动互联网、人工智能等几波浪潮，资本与技术越来越成为推动整个新经济的两股重要浪潮。

在这期间，创投行业也涌现出一些具有影响力的人，我们记录下那些值得记住的瞬间和需要反思的刹那。仰望浪潮之巅，也不回避至暗时刻。

邓锋的办公室位于华贸中心写字楼的顶层，站在 32 层巨大的落地窗前，大半个北京国贸CBD尽收眼底。这其中，星罗棋布分布着全球最顶级的投资机构。

视野一定要好——这是邓锋选址时一贯不变的原则。

在职业生涯的前十年，他是一名颇有成就的企业家，在硅谷创办了上市公司NetScreen，以 42 亿美元的价格被收购。在后十年，他转型为投资人，一手创办的北极光创投以专注和严谨著称，管理着 5 只美元基金和 5 只人民币基金，管理资产总额超过 300 亿元。

邓锋身材高大、自信平和。他的身上还有浓浓的理工男色彩，在创业者眼中，这是一个不太好“搞定”的技术大牛。

在北极光长长的投资名单里，包括美团、中文在线、兆易创新、华大基因、APUS、山石网科、中科创达、VIPKID等明星企业，分布在TMT、先进技术和医疗健康三大领域。北极光专注于早期的投资策略自创立坚持至今，它投资了 200 多家创业公司，其中80%是A轮及以前项目，只有20%是B轮及以后。

2005 年，邓锋回国创办北极光时，正值外资风投大举入华，国内风投行业混沌初开。在回国之前，邓锋已是美国硅谷的风云人物，他回绝了英特尔的盛情挽留，也没有踏上红杉资本总裁为他铺设的“红地毯”，而是执拗地一头扎进中国的创业热潮。他发现，当一名伟大的投资人，才是他想要成为的样子。

邓锋认为自己是一个大事胆大、小事胆小的人。出于感性的直觉和小部分理性的思考，让他萌发了做风险投资的动机。

2004 年，互联网泡沫危机已经过去四年。身在硅谷的邓锋明显感觉到市场的热度开始慢慢恢复，一些风险投资基金已经开始四处寻猎项目。卖掉上市公司NetScreen的股权后，邓锋在心里算了一笔账，这笔金额巨大的收购款，可以让他做任何自己想做的事情。

邓锋一开始没想过要去做风险投资，而是打算花一半时间来做天使投资，一半时间用来做公益。这个想法并非心血来潮。

1997 年邓锋创办NetScreen时，第一笔 100 万美元的融资，就来自于 12 个天使投资人，这些人分别来自于加拿大、美国、日本、新加坡、韩国等，按照邓锋的说法，“可以组成一个联合国了。”

创业成功后再去做投资，帮助初创企业发展，这是邓锋在硅谷看到的真实样板。转型的契机发生在当年夏天。

2004 年 6 月，美国硅谷银行组织了一个阵容豪华的赴华考察团，来自红杉资本、KPCB、Accel Partners、NEA等世界最顶尖投资机构的 24 位投资人来中国考察。邓锋第一次近距离接触了美国的风险投资和中国市场。

“一开始并没有很理性的、特别清晰的思考，只是觉得这个大方向对，我喜欢，就做了。”邓锋认为自己是一个大事胆大、小事胆小的人。出于感性的直觉和小部分理性的思考，让他萌发了做风险投资的动机。

当时，摆在邓锋面前的有三条路：第一，接受美国风投公司的邀请，做其中国区首席代表;第二，做一家美国品牌风投公司的中国合伙人;第三，从零开始创立一个风投品牌，二次创业。

第一个找上门来的是红杉资本，红杉希望邓锋能做红杉中国的合伙人，但邓锋坚持要做自己独立的品牌，双方没谈拢。

独立品牌并不好做。对于一个在美国生活了十多年的人，回国面临的第一个难题可能还不是资金，而是人生地不熟。邓锋回国后的第一个司机，是通过报纸广告找的。这个司机已经跟随他十三年。

更难找的是合伙人。丁健在 2003 年从亚信卸任CEO，邓锋有意拉上他一起合伙做北极光，但就在同一天上午，丁健被林仁俊拉着加入了金沙江创投，邓锋下午邀请时为时已晚。

经过一段时间的考察和筹备，邓锋回国创办了自己的品牌北极光创投，并开始了他的二次创业。

北极光领投了3D打印项目清锋时代的天使轮融资，其创始人兼CEO姚志锋感叹：“北极光专业到有点吓人，对，就是这么夸张。”