如今身为多牛传媒董事长的王乐在公告中也表示，“内容与社交融合是产业发展的重要趋势，我们将把握住年青一代用户的需求，借助此次融合发展的机会，更好的连接海量内容与亿万用户，成为中国3. 5 亿年轻用户中最有影响力的媒体矩阵”。

残存的校园社交霸主

面对此次并购，陈一舟回应： 6000 万美金是小事，关键是合适的人。

“看好多牛传媒的两位年轻创始人，看好媒体矩阵的模式。同时，内容与社交融合发展也是社交产品发展的趋势，期待新的接班人，以及新的生产力为人人网带来新的发展”。面对残存的校园社交霸主，陈一舟相信社交业务会有新的活力注入。

将目光回溯到 2005 年 12 月，一群来自清华大学和天津大学的学生创办了校内网，其中一位就是后来的美团CEO王兴。一年之后，王兴无将校内网卖给了千橡互动集团CEO陈一舟。 2009 年 8 月，校内网改称人人网。

陈一舟用了六年时间把人人网做成了中国头部的互联网公司。然而，在之后微信微博双重夹击下迅速完败，资本市场上被彻底抛弃，整体市值从上市的55.3 亿美元市值，涨到最高94.8 亿美元后一路跌到4 亿美元。

令人更加感叹的是， 4 亿美元的市值并不是人人网作为社交网络的价值体现，而其投资的几家公司的价值。像 2012 年用4900 万美元获得了美国互联网金融公司SOFI 27.1% 股权，这是人人网目前最大的一笔资产。之后SOFI 的发展非常迅速，使得人人对应股权回报至少增值10 倍。在2017 年4 月， 人人出售所持有的Sofi 1/7 股权，获益了9190 万美元。

移动互联网发展 8 年的时间里，“陌陌”已上市，微信已成为了社交必备……无数的垂直移动社交也如雨后春笋般崛起。想当年，人人网的基因要远远好于QQ、微信、陌陌。“校友”，“同学”，“实名认证”，让多少 70 后、 80 后入驻其中。然而其他竞争者的夹击，却乱了发展的步骤。进行了大面积的扩张，游戏、视频、团购、办公……人人打出了“Facebook+Groupon+Linkedin”的超级战舰模式，但结果大失所望，而连基本的社交业务属性都开始边缘化。

面对过去人人网的衰败，有业内人士向媒体表示：“人人网的布局或多或少在模仿早前的腾讯，什么赚钱就做什么。但腾讯能成功的原因在于多线业务扩展的同时，长期维持社交主业的强用户黏性与生态圈活跃度。而人人网忘了自己的本与根。”

人人网和腾讯都在游戏、音乐、新闻等诸多领域进行了扩张布局。不同的是，人人网让核心的社交业务长期荒芜，在处于空心的状态下，围绕主业扩展的业务必然失败，唇亡齿寒就是这个道理。