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简单来说，上述表格中的互联网企业大致有两种布局金融的方式：一是直接从事金融放贷业务，二是从事金融导流，尤其是信贷导流业务。

直接从事金融放贷业务，无疑能够更好的利用互联网平台本身的流量，赚取更多利息收入。但同时要经受更大的金融和政策风险等。除此之外，也要投入更多资源：比如直接收购相关的牌照，筹建专业的团队，拥有扎实的风控能力。

而间接布局金融业务，则能更快速地实现流量变现，且往往不需要承担坏账风险，能直接获取流量服务费用——当然，这也意味着，变现的能力相对较弱。

对于互联网公司而言，手里有两张王牌，一张是流量，另外一张数据积累。当然，不同互联网平台的流量和数据性质，也各自有所不同。

例如电商类平台，拥有与客户金融属性关联性更强的消费数据，有利于分析用户还款能力;而美团商家、YY主播等，这类客户在互联网平台上有收入流水，可能还款来源更清晰;出行平台则有非常明确的用户活动轨迹，有助于分析用户行为和生活环境的稳定性。

从流量的角度来说，今日头条、爱奇艺、暴风影音、搜狐这类内容平台，拥有较长的用户停留时间。而唯品会、聚美优品、宝宝树、美丽联合等电商，通常拥有较高的用户黏性。

再深一点，在流量业务层面，金融变现的方法也可以分为两种：

最简单的是纯粹的贷款超市模式，比如通过竞价排名的方式给不同贷款产品导流。出价更高的平台，获得靠前的流量入口。

另一种则相对复杂，互联网平台会根据不同金融机构的用户偏好，筛选出目标客群精准导流。这就要求互联网机构有一定的数据分析能力。如果继续提高对金融机构的服务能力，互联网企业就不再是一个单纯的流量池，而是从导流平台渐渐过渡到了助贷机构。

当然，在这条业务链条上，身份不是一成不变的。早期美团和招联消费金融合作，引进后者的信贷产品，而现在，美团直接上线了自营金融产品。聚美优品一开始和乐信合作，后来也拿下了小贷牌照，朝着自营的方向发展。