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【猎云网(微信号：ilieyun)】 12 月 5 日报道(编译：福尔摩望)

编者注：本文节选自《Recode Media》主持人Kara Swisher对Beth Comstock的采访。Beth Comstock是通用电气前副总裁，NBCUniversal综合媒体的前总裁，负责监督了Hulu的早期发展。她也是《想象未来：勇气、创造力和变革的力量》一书的作者。NBC因《周六夜现场》和《今日秀》等节目而闻名，通用电气因制造飞机发动机和冰箱而闻名。但是Beth Comstock认为，决定公司文化的不仅仅是产品。

Beth Comstock的职业生涯相当了得，不仅仅是对女性来说，对大多数人来说都是如此。在NBC工作之前，Comstock曾是一名记者，但她并不擅长于此，因此很快就回到了幕后。她在华盛顿特区附近长大，并在公共电视频道的《Wayne’s World》节目工作过。随后她去往NBC任职，担任宣传协调员负责新闻稿转型，从此进入新闻业。她先后去过CNN、CBS，然后又回到了NBC，接着去了通用电气。

通用电气在 1986 年收购NBC。Beth Comstock在通用电气做了一些颠覆性的事情，比如清洁技术倡议、数字营销等。

她认为在传统公司里引领变革，做一个注重创新的人是一项艰巨的工作。这是一个混乱的过程，Beth将其称为“失败的前进”，当时她几乎就要成功了，“很多时候，由于你太过专注，你无法看清自己的目标，换句话说，你并不是为了未来而战。所以我想把它记录下来，我想鼓励人们在职业生涯中继续前进。”

媒体行业似乎是个臭名昭著的极具领土意识的领域。而且他们无法控制自己。这样的的僵局似乎很难打破，从业者若是无法忍受就只能离开。

Beth认为无论离开与否，都是不错的选择。她在一家大公司奋斗了很长时间来实现变革，最后也做到了。但是这需要大量的精力，你必须真正感受到对任务的承诺。

当她再次回到通用电气时，她成为了那里职位最高的女性之一，负责监督市场营销以及创新业务。当时她帮助建立了一个风险投资集团。创新业务主要是为了应对新的商业模式、新的业务线，试图从新的来源增加收入。

通用电气的大部分收入都来自大型制造业，如喷气式发动机、铁路机车等，以及金融服务。

但是令人大跌眼镜的是，Beth认为GE极具创意，她甚至比在NBC时更有创造力。GE是一家庞大的企业，而她的工作涉及了整个公司，因此涉足了包括医疗保健在内的各个行业。

虽然她是一名女性，且处在一个男性主导的公司文化中，她需要在一个非常工程化的文化中推销创造力，但是在某种程度上，她抓住了某种差异，它让其变得更有创造力。即便不能已一己之力引领变革，但Beth认为创新是可以储存，可以播种的。很多人认为，创意只是一个突然出现在托马斯·爱迪生脑海中的想法，但事实并非如此。

创新来源于宽容开放的思想、冒险精神、疯狂、多样性以及各种各样的因素。而当你闭关自守时，创新就会开始衰落，因此必须为未来而战。如今很多公司都只是做做创新的表面工作，他们可能会雇佣像Beth这样的人，打电话给首席创新官，然后假装自己在创新，但“创新”远比这艰苦的多。