事在人为。 2016 年，徐雷迎来了新转机：一方面，或因 618 表现不足，熊青云突然离职;另一面，徐雷用一年多时间，将移动业务从两成提升至六成。也正因如此，他开始再次掌管市场部。

去年，作家六六痛批京东售假，时任CMO的徐雷出面承认错误并致歉，事件得以平息。于是，当京东商城CEO沈皓瑜离职时，有多年实战经验的徐雷顺利补位。

徐雷曾这样评价自己：我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌装逼端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。

做人刚强、耿直、讲规矩，具备实战能力，深知京东文化……这些或许是刘强东最欣赏他的地方。

京东内部人士曾向新浪科技透露一种说法：京东每位管理者都需填写一名后备人选，上交HR。这个人选只有管理者的上级领导知晓，当事人并不知情。待管理者离开后，上级领导将直接升任后备人选顶替离职岗位。

假若此说法成真，说明刘强东也已物色出了后备人选，这个人是否会是徐雷呢?

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跟”野猪“拼命的人

如果说京东真归一人所有，那么老对手阿里巴巴则属于一群人。相较于“一言堂”的刘强东，激流勇退的马云看起来格局更高一些。

去年 9 月，当刘强东身陷是非时，马云挥了挥衣袖，决定辞去董事局主席职位，转投教育公益事业。他选定的接班人，正是张勇。

在一次公开演讲中，马云讲过一个打猎的故事：一个人上山打野猪，一枪未中，反而激怒了野猪，野猪猛冲过来，此时，如果这个人把枪一扔，撒腿就跑，则为职业经理人，如果从腰间拔出柴刀，冲上去跟野猪拼命，则为老板。

而张勇就是那个敢跟“野猪”拼命的人。

其实早在五六年前，马云就将CEO之位转交他人，不再过问公司执行层面的问题。在 2017 年底，马云接受新浪科技专访时曾说道：“有些阿里的事情应该去问逍遥子，他更了解情况。我做董事局主席的第一天就告诉自己，什么该管，什么不该管!”

12 年前，张勇从盛大来到阿里巴巴，马云在西湖边请这些新人喝茶聊天，问大家为什么来阿里。张勇的回答是，“我已经干过一个 30 亿美元的CFO了，想干个 300 亿美元的”。

同样是 12 年前，井贤栋以“空降兵”身份加入阿里。他和张勇有着众多相似之处，都是CFO出身，都精力充沛且思维缜密。

马云曾有句名言，“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。然而，这两位CFO却先后接任了集团CEO和蚂蚁金服CEO的大旗。两人的表现没让马云失望，瘦小低调的张勇，已将阿里干成了一家 4000 亿美元的公司，蚂蚁金服的发展也有目共睹。

按照马云的话说，如今的阿里已形成一整套人才培育、使用和更迭体系，这也是他的伟大成就之一。

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曾经的“太子”

让人唏嘘的是，在人才体系健全的路上，仍倒下了众多“阿里太子”，声望最高的当属俞永福。

他的简历颇为光鲜，在加入阿里之后又继续担任UC董事长，此后一路高歌猛进执掌了高德地图，又接任了阿里妈妈总裁、最终当上了阿里大文娱的掌门人。

2014 年前后，俞永福在阿里内部的职位不断增多，犹如火箭一般调动升职。有人曾笑谈：“他好像除了电商，把所有的职务全干遍了”。正因如此，很长一段时期内，他被外界看成马云的接班人甚至是阿里的太子。

风头由盛转衰出现在 2017 年。

当年 9 月，在阿里巴巴 18 周年活动上，马云、张勇与井贤栋上台演讲，而作为阿里半壁江山的负责人，俞永福却没有上台;不久后的双11，他再次缺席。

很快，关于俞永福离职的消息传出，后被否认。最终，他被转任到eWTP投资工作小组任组长，致力于生态圈的投资，推进五新战略落地。

当时，有阿里内部人士分析，俞永福深陷两难，负责大文娱业务后自认难以胜任;其次，随着集团对于旗下业务的掌控力不断缩紧，他未来的上升空间并不明朗。

上述人士的说法具有一定的可信性，阿里大文娱成了众人的“心病”，且长时间深陷“艰难时刻”。近两年，贪腐不断、亏损百亿等消息层出不穷。