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【猎云网(微信号：ilieyun)】 3 月 17 日报道(编译：福尔摩望)

区块链已经度过早期采用阶段，正在进入更加广泛的领域。它具有破坏传统方法的潜能，特别是在采购和供应链领域。它还可以减少运营成本、提高效率，并激发新的收入来源。

虽然区块链是每家企业都应该关注的技术，但它也被过度炒作了。就像大数据和Hadoop一样，如果你认为可以在一夜之间，无需合理的也无需求，就能实现区块链，那将会导致失败、尴尬甚至预算崩溃。

全盘推倒、一切以区块链为起点的方法注定会走向失败。要想更好地测试和打造区块链能力，需要通过一系列有严格时间表的小型受控爆炸。通过对区块链采取有分寸的方法，你可以在现有流程和系统的参数范围内测试该技术，从而扩大或改进业务的特定领域。如果你不能在 12 周或更短的时间内证明区块链是有用的和有成本效益的，那就终止这个项目，重新开始。

所谓的成功，并不需要对现有技术进行大规模的彻底改革，并不需要将区块链视作一种淘汰和替代技术。相反，当区块链战略像受控爆炸一样部署时，团队将能够更好地管理风险，学习和实验，并向最终目标发展，即具有实际业务影响的企业领域。

从一个垂直的或功能性的领域开始做起，最好是一个可以在 12 周内完成的定义明确的项目。像任何新兴技术一样，区块链需要重大的流程重新设计、文化变革和协作，因此较小的实验将可以产生项目所需的见解。

我在工业制造、医疗保健和电信等行业中曾目睹了多个区块链实验， 12 周对于构建、测试和衡量概念证明是足够的，同时也是最重要的，能够防止对不成功项目的过度投资。在某些情况下，你甚至可能想把这个窗口期缩短到 10 周时间。一个明确的时间表可以激励区块链团队进行快速评估和调整，证明有积极的投资回报，并确保正在建设的区块链最终能够过渡到生产级部署。简而言之，如果他们不能在一个财政季度内克服小规模区块链项目的复杂性，那么要想实现企业规模将是一项具有挑战性的壮举。

这些实验可以在企业的三个主要领域进行，分别是前台办公室(如销售或客户管理)、中间办公室(如采购和供应链的运营领域)和后台办公室(公司财务、会计、人力资源)。

在经过验证的企业资源规划框架内进行定义明确项目的试点，将最有可能获得商业价值。

例如，药品召回和欺诈是一个可能致命的大问题，因此美国食品药品协会公布了一项新的药品供应链安全法(DCCSA)，以帮助解决这一问题，并提高整个药品供应链的可见度。区块链解决方案正在被积极用来帮助企业遵守这一新法案，因此这一步骤可能有助于拯救生命。

艺术品、珠宝、古董和奢侈时尚等高端商品市场上的欺诈行为也很普遍，而区块链也正在解决这一问题。随着产品来源和所有权可追溯性的提高，公司正在消除伪造可能。未来，区块链将为品牌配备更多的产品历史知识。

最后，区块链正被用来帮助应对关税和税收突然且不可预测的变化。对跨境货物流动的可见性增强，使企业能够简化纳税手续，此举也将帮助企业获得显著收益。

随着加密货币炒作的不断减少，现在是时候在更现实的背景下考虑区块链技术了。通过定义何时以及如何利用区块链解决业务挑战的参数，企业将会认识到其在转变流程、引入运营效率、实现成本节约以及创造新收入来源方面的真正价值。