家园网是同科集团投资的公司，在其官网上的介绍是：家园网是全球首家家庭生活消费O2O综合服务平台，是运用互联网、移动互联技术，以家庭生活需求为核心，以家居、家装、家电、家具、家政、汽车、旅行、医疗、保险、就业、体育、教育、投资、大数据、云服务等为主线的互联网O2O服务企业。

2016 年，赵薇还曾代言过金色家园网。当年打出了“买房、卖房 0 佣金、 0 风险、 0 加价”的口号，最多曾开过一千多家中介。然而烧钱的速度抵不过发展的速度，从 2017 年 9 月开始，家园网关闭了所有门店，最后中介业务也被砍掉了。

谈起倒闭的原因，张华表示：“公司成立以来共花费了 16 亿元左右，曾在 2016 年大规模做过广告。当年以房地产买卖业务为主，还有些盈利。后来转型做了太多产品线，摊子铺得很大，盈利模式不清晰。而且每个产品在行业里都有很多劲敌，很难发展。”

2017 年 9 月，家园网上线“小红帽家装广场”，号称是在行业内率先提出“干掉装修公司，干掉工长，省钱50%+”; 2017 年 10 月，上线“菲派保姆”，要成为家政行业乱象终结者; 2018 年 1 月“抄近道”上线，号称地铁神器，要优化千万地铁用户的出行方式和生活方式; 2018 年 7 月， 1 对 1 远程高清视频看房的“比比租房”上线，不过随后智慧社区的产品上线后，比比租房就作为一个功能嵌在了家园社区里。

除了主线业务外，还有家园征信、家园大数据、走马旅行、家园金服等等。高峰期，家园网的员工高达1000 多名。

“家园网所有资金都是从同科那边提供的，其实 2017 年的时候，同科就有些意见，家园的董事长算是力排众议坚持了下来。”张华叹了口气，“之前业务是针对C端，后来转为B端，似乎找到了盈利模式，但也无济于事。”

2018 年 9 月 28 日，家园网CEO马永才离职，群龙无首。 9 月 30 日，在职、离职员工一起去公司维权，才拿到了 8 月份的工资。“那会儿其实已经很满足了，至少拿到了一个月薪资。现在好了很多，过完年大家基本都找到了新工作。”

家园网只是众多死亡案例之一，没有互联网基因、业务线太多、直面十多家劲敌…加上同科不愿再输血，家园网的命运其实很早就注定。

创业是幸存者的游戏

成功企业的经验多少都有相似，“死亡”的原因各有不同。即便最沉重的一击是因为“资金链断裂”，但产生资金链断裂的原因也是多种多样。

小村资本合伙人陈雪频此前曾在吴晓波频道撰文中分析， 2018 年倒下的创业企业，可分为以下几种：

1、行业本身有未来，但应用还在早期阶段，创业者都在讲故事，各种投机忽悠屡见不鲜，最后一地鸡毛，典型的是区块链;

2、有实际的应用价值，但行业内鱼龙混杂，精英和骗子共舞，当政策和监管趋严时，整个行业都不能幸免，典型的是P2P或科技金融;

3、行业有应用价值，有较大想象空间，导致大量热钱涌入，然后变成资本补贴大战，最后整个行业尸横遍野，没有赢家，典型的是共享经济;

4、整个行业一直都受到监管，政策稍有变化就会导致整个行业遭遇冲击，非常典型的是文娱行业(尤其是影视和游戏)受到冲击很大，新政策出台对教育行业的影响也比较大。

王思聪的熊猫直播拿过 5 轮融资，A轮后估值就超 24 亿，却仍免不了破产的结局;罗永浩的“聊天宝”，爆火的时候被众多VC/PE追捧还拿到1. 5 亿融资，但最终也草草收场;戴威的ofo在经历退押金风波/内部反腐等后苦苦支撑;途歌押金难退，也被爆总部人去楼空……

在巨头不断入局加持下，简单的商业模式创新很难站住脚。即便是当下光鲜亮丽的企业，也不是十全十美。潮水一波波退去，幸存的企业面临的挑战更大。

(应采访者要求，文中张华为化名)