2003 年盛大凭借《传奇》游戏达到人生巅峰，净利率高达43.13%，这个净利率水平即使今日也超过A股 3000 多家上市公司，仅次于贵州茅台(47.81%)和长江电力(45.88%)，可与互联网三巨头BAT盈利能力一决高下。

陈天桥在接受采访时感叹过：“我用两年时间，赚到了我认为可以用最奢侈的生活过一辈子都够了的钱，用 4 年时间，成为了中国首富，但是我花了 15 年才艰难地学会了如何花钱。”

2005 年富得流油的盛大开启了战略转型之路，试图由网游公司转为家庭数字娱乐公司，重点为盛大盒子，寄望将新闻、游戏、电影、电视、网络小说等娱乐项目集合一体，从而独掌互联网入口

如今电视盒子很为常见，可当时却是在无人区试水，终被监管层叫停成为先烈，后又谋划转为泛娱乐公司，成立了盛大文学、收购了酷 6 网……

显然盛大低估了泛娱乐战略的烧钱速度，游戏收入赚的钱都快覆盖不了新业务的开拓成本，特别是酷 6 网与优酷等头部视频网站的博弈已白热化。

独木难支的盛大放弃了竞争，酷 6 网退出一线领域逐渐边缘化，至于尝试盛大手机、盛大电子书等都不了了之。

2010 年陈天桥因身体原因退出盛大后，盛大每况愈下，更是错失手游时代先机，等盛大再发力时，市场已是腾讯和网易的天下了。

中华网、亿唐网、天涯社区也是此类。

譬如天涯社区就是论坛时代的“微博”，而等到真正的微博( 2009 年 8 月)诞生后，地位急转直下、流量惨遭流失。

更糟的是移动互联网兴起，天涯社区一成不变的论坛设计体验再遭抛弃，错失了流量重分配的机会，而天涯社区的重心也变成尝试游戏、区块链等新业务探索。

邢明曾在接受采访时感慨：“假如我把这些精力、资金、资源围绕原创内容社区展开，包括用户体验维护、产品提升、移动端转型等，天涯肯定不是现在这样。”

未坚持主业、未深耕主业、摊子铺得太大、烧钱速度过快，这是所有创业者的大忌，一旦触犯轻者掉队，重则消亡。