支付宝小程序如此定位自己的平台优势——海量高质量用户、多维商业应用能力，高成交转化率。实际上，数亿计的用户规模，以及APP内置的支付手段，为完成小程序这一服务闭环提供了可能性。与此同时，如何持续推进高转化率及商业应用能力，则成为支付宝小程序需要考量的。

通常情况下，一个具备生命力的小程序生态系统，需要源源不断的竞争者与新鲜血液。 3 月 21 日，在阿里云北京峰会上，阿里云联合支付宝、淘宝、高德、钉钉共同发布阿里巴巴小程序繁星计划，宣布以 20 亿元的补贴扶持 200 万+小程序开发者和 100 万+商家。入驻小程序后，还会得到流量重点支持。这意味着，阿里巴巴已经开打小程序之战。

种种迹象表明，阿里巴巴正在利用擅长的集团作战的方式，参与这场小程序浪潮。

4 月 2 日，阿里巴巴CTO张建锋在接受媒体专访时表示，阿里巴巴集团将以支付宝小程序为框架，持续加码小程序。 4 日，支付宝小程序宣布已实现与高德APP客户端打通。 10 日，则和另一阿里系产品UC浏览器打通。 16 日，阿里巴巴则确认正在研发基于AliOS车载小程序。截至目前，淘宝、天猫、饿了么、口碑到店、盒马、钉钉、优酷、淘票票、书旗小说等，都已经与支付宝小程序实现联动。

无一例外，这场集团式的小程序作战，是以支付宝小程序为框架，依其底层开发标准格式而行的。而这背后，意味着其数据及流量的贯通和联动。

于商家而言，一方面，是打通之后对阿里旗下其他平台能力的调动，这包括菜鸟的物流能力、天猫的仓储能力和1688 的供应链能力等。另一方面，则是各平台贯通后的数据畅通。

这种商业能力的实践典型就是星巴克。在星巴克与阿里巴巴全面打通会员体系时，意味着一个用户无论是线上还是线下，通过阿里系产品实现点餐与支付，信息均会同步进其会员体系，而该操作通过一个轻便的小程序即可完成。不同于此前有限的消费时间、频率等模糊标签，因为各平台ID相通，线上的星巴克订购者的购物习惯、饮食习惯等详细维度也被进一步纳入体系中。

蚂蚁金服CEO井贤栋曾在小程序初上线时答小程序开发者问，支付宝小程序的底层能力非常扎实和丰富。其中非常重要的能力之一是芝麻信用，而人脸识别、金融能力、地图能力、物流能力都可以支持到支付宝小程序中。

阿里系贯通小程序的过程中，微信、百度系藉流量竞技，BAT之外，小巨头头条系产品也逐步放开脚步，网易云音乐上线私藏功能小程序试水。不可否认的是，在这场小程序的竞演场中，小程序背后的集团之力，才是各家突围的关键因素。