“猫眼影业想成为离观众最近的‘六大’。” 7 月 9 日猫眼全文娱战略升级发布会现场，猫眼娱乐首席运营官康利发言说。

这段发言后康利进行了补充，所谓“成为六大”，不仅仅是指成为“好莱坞六大”一样的电影巨头，更希望沿袭“六大”的产业模式，从资金供给、资源对接、商务运营到内容生产、行业服务、人才培育等环节解决产业需求。“希望能在接下来的 10 年中，和行业伙伴们一起，做长期有价值的事情，做行业的朋友，成为N大之一。”

这个注脚让猫眼未来 10 年的期翼显得宏大但又不至于狂妄。 2019 年猫眼正式宣布进行全文娱战略，推出“猫爪模型”，以成熟的票务能力、数据能力、媒体能力和宣发能力服务行业————我们希望成为巨头，但我们不是垄断性巨头，而是打通文娱产业上下游的服务型巨头。

猫眼 4 年：

从“一横一纵”到“招财猫的猫爪”

观察近 4 年来猫眼战略部署，不难察觉猫眼作为互联网公司贯穿始终的“服务概念”与“连结属性”。

2016 年猫眼刚从美团、点评中拆分，猫眼娱乐首席执行官郑志昊确定了“一横一纵”战略，这个战略是一个“由点即线”的布局。一方面猫眼持续发力在线票房市场，并完成对电影产业链各环的试水，另一方面进行交易平台、大数据平台、媒体信息平台和电影宣发平台建设，纵向为产业链上、下游B端用户提供服务。

这一年猫眼在国内电影互联网宣发中开始拥有姓名，也基本确定了此后平台发展的方向：想要更多的鸡蛋就必须先编织更多的篮子，猫眼以“互联网+娱乐”战略布局，电影行业并不是猫眼的唯一。

2017 年猫眼与微影时代合并，腾讯 10 亿入股，国内在线票房平台两雄对立格局基本确立，此时猫眼线下演出、艺术展览、体育赛事等现场娱乐票务业务已经逐步发展，成为现场娱乐市场的新势力。

2018 年中国电影在线出票量占比已经达到85%，猫眼在线娱乐票务市场份额达到60%，这一年猫眼公司收入37. 55 亿，在线娱乐票务服务收入占比60.7%。年内各大热门电影，从线上宣发到线下地级营销，都能看见猫眼的名字。与此同时，猫眼进行电视剧、网剧、综艺节目等内容制作与宣发服务。猫眼各条纵向“线”逐渐交织成一张“网”。

2019 年，猫眼赴港上市，进入资本场的代价是猫眼的亏损也展露在公众视野。业界提出说法，“猫眼进入了下半场”，而这个下半场背后的隐藏追问是：猫眼何时收支平衡?

这个夏天，郑志昊推出了猫眼全文娱战略“猫爪模型”，即将猫眼旗下在线票房、数据、营销、资金等五大平台进行组合，成为覆盖电影、现场娱乐、剧集、短视频、文娱媒体、音乐、艺人KOL等全文娱的综合性平台。

“现在各种形态的内容不乏跨界与穿越，用户不缺少付费意愿，但越发挑剔，想把钱花在头部内容上。用户场景也越来越分散。”郑志昊说。五大平台组合的新战略，仿佛是对内容市场的一次提前布局。

“这是要去电影化”“构建文娱生态”，各类解读与猜测出现。而猫眼给出的提示是将上影节公布的“腾猫联盟”再度升级，猫眼的流量进一步靠拢腾讯的生态。发布会现场有人看着那个猫爪模型，感慨道：“这是招财猫的猫爪。”

猫眼的“枪鸣”：

抢占赛道之后，开始起跑

2018 年猫眼财报显示，公司年度亏损1. 38 亿。另一边阿里影业财报中，淘票票终于扭亏为盈。 2019 年应该是猫眼的发力期，但市场环境给出的空间并不多。“行业结构正在发生变化，从规模化增长转向为内涵式增长。”郑志昊说。

2019 年上半年，中国电影票房下降约2.7%、观影人数下降10.3%，暑期档国产片在撤档风波里摇摆不定，票房缺口在拉扯中扩大，但与此同时优质内容IP展露出了延展性与联动性。

“说相声、演话剧的也可以和电影竞争，意味着好内容是可以跨界的。”换句话说，已经到了这个时刻，与其单方面期待电影市场再次出现爆发式的增量，不如将目光放诸于整个文娱市场。

这时，猫眼 2016 年因“互联网+娱乐”布局、“一纵一横”策略占领的赛道，近三年来的不断对外扩张的业务触角，终于听见了起跑的枪鸣。从猫眼旗下五大平台看来，猫眼想成为一个“服务型巨头”的愿景并不遥远。