而作者特恩·格里芬则针对安德森“未来难以预测”的看法，给出了自己的建议：如果未来难以预测，那么就不要设法去猜测不可预测的未来，而是通过购买包含被错误定价了的凸性投资组合(Mispriced Convexity)来应对。

巴菲特在 1993 年致股东的信中，也说明了购买包含凸性机会的投资组合的意义：你可以有意识地投资包含风险的项目，只要在计算过概率之后，你相信你的收益将远远超过你的损失，同时你还能找到一批相似但彼此并不相关的投资标的。

在格里芬看来，通过这样的投资组合，就能冲抵未来的不可预测性——对创业者来说，适当增加业务和收入来源的多样性，也是类似的道理。

另外，安德森在《硅谷创业课》中所提到的另外一点，也对企业应对未来的不可预测性有所帮助：大多数企业最开始做的事情，和最终让他们成功的事情往往不是一回事。

“相当多成功的技术公司最终进入的市场和它们开始进入的市场略微不同。微软最初是做编程工具的，但最终成了做操作系统的。甲骨文开始是给美国中央情报局(CIA)做外包的。美国在线起初是一家在线视频游戏公司。”

拥有强大团队及研发能力的企业往往有能力在面临市场变化的时候，主动转向进入其他市场。有转型能力的企业，也就因此更能应对不可预测性的冲击。

不过单个企业的业务转型，对于在每个产业类别只投资一家公司的投资人而言可能会造成困扰——但格里芬也表示“转型总好于倒闭，当然也好于在注定失败的路上一直走下去。”