同样是死亡赛道的电商行业，从另一个纬度看则是生机涌现。在大环境遇冷的 2019 年，先有云集登陆纳斯达克，带起“社交裂变+分销”的创业风口。 7 月 15 日，又有“什么值得买”A股上市，成导购电商第一股。

新的风口随着市场和资本而转移，对一家创业公司来说，踩准风口是押宝的第一步。但往往，走在风口上也意味着，更容易在激烈的市场竞争中倒下。

新经济公司死亡原因大揭秘

一家企业成功需同时兼具天时地利人和，同样，企业的消亡也是由多种问题迸发而导致。在数据整理中， 2019 新经济公司死亡原因大致归纳为市场、团队、产品、资金、运营、环境六种。

市场定位不准是新经济死亡公司的最主要原因，从IT桔子统计的数据中看，死亡的新经济企业超过半数拥有市场方面的问题，产品以及运营问题也是基于对市场的把控出现偏差，从而影响变现能力出现资金问题，再加之外部环境催逼，公司最终落寞。

为在互联网巨头牙缝中寻得肉糜，新经济公司只能另辟蹊径，盯上特定人群。以下班约为例，看似其精确攫取冷门蓝领社交场景，但实际上线后依旧被用户熟稔的微信社交习惯击败，复杂冗余的伪需求显然不现实。

单一业务如同押宝，因此便有公司试图采取多线并行的业务模式。 2010 年成立的觅我信息，旗下拥有多款工具类APP， 3 年内接连拿到 3 轮百万元以上的融资。但由于数十个APP同时发展，觅我陷入业务混乱、重心不清的僵局。

据IT桔子统计，截止 7 月共计有 165 家新经济公司由于虚造市场伪需求而丧生， 33 家由于业务过于分散倒闭， 183 家因为商业模式不清晰消亡。

市场如果确实存在，产品质量则把握着公司命脉，拥有一款强大的产品是所有新经济公司的不懈追求。

互联网时代，资讯信息的规模与数量指数型上涨，有些公司模仿淘宝、美团搭建服务型平台，无人货柜服务商七只考拉便是其中之一。在连续接纳经纬中国两轮融资后，七只考拉的零售货柜光顾大肆扩张，并未进行产品升级与更新，在玩家拥挤的零售赛道，七只考拉一落千丈关停撤柜。

360 创始人兼CEO周鸿祎曾提到：“互联网行业中一个完整的商业模式，一定要有产品，而且产品一定是为用户服务的，这样才能创造商业价值。”据IT桔子统计，截止 2019 年共有 89 家公司由于产品缺陷和产品入场时机晚被行业淘汰，产品问题是排在市场因素后，造成新经济公司死亡的重要原因。

好的产品也需要团队来打磨，新经济公司创始人的价值理念决定了公司的走向，因此很多投资人多数依据创始团队来决定投不投该公司。

但人的因素也有诸多不可控因素，团队齐心协力则事半功倍，反之一事无成。前百度高管创立的自动驾驶公司星行科技，在接受巨额融资后，由于管理层频繁变动，创始团队内讧不断最终走向倒闭。据统计，共计有 20 家新经济公司因为公司内部利益不均从而矛盾激化，导致整个公司土崩瓦解。团队问题成为新经济公司关闭的第三大因素。

市场、产品、团队三大核心因素具备，新经济公司也并不会高枕无忧。在风口趋停的 2019 年，沉迷于烧钱圈地的企业，也在成为飘落的片片鸡毛。

例如熊猫直播诞生于千播大战的 2015 年，由于直播平台的盈利难题一直尚未解决，所以去年虎牙与映客纷纷上市避免持续融资烧钱。但在梯队明显的直播行业，即便有王思聪鼎力支持，也无法支撑其长期大规模的烧钱，现金流无法延续，最终今年 3 月份融资烧光殆尽宣告关闭。

盈利能力是新经济公司获得融资的关键，据统计，上百家新经济死亡企业皆存在资金断裂问题。

另外运营问题，也是新经济公司死亡的诱因。 2010 年成立的全峰快递，因运费低廉站稳脚跟，但在发展期间，全峰快递的服务态度一直受人诟病，快件丢失、运送缓慢，微薄的利润使全峰无力精心运营，从而口碑一落千丈被时代遗弃。

内部状况层出不穷，打磨一款适合市场的产品需耗费大量精力，因此便有公司在政策法律边缘试探，其中重资产的金融房产类公司居多，最终以倒闭为结局。

经营公司不能一蹴而就，走上倒闭也绝非顷刻之间，在红海泛泛、浮尸遍野的下半年，幸存的新经济公司需要再度审时，谨慎迈步。

新经济的 2019 年应如何渡过?

美团点评CEO王兴曾说：“ 2019 是未来十年最差的一年，同时也是最好的一年。”虽然市场并非王兴所言这般悲观，但市场情况确实正在转变。