目前阅邻已经拓展了二手衣物与3C品类。二手衣物的处理方式主要有再生资源与出口等，3C的渠道则较为宽泛，既有中关村的大B，也有包括二手电子店在内的小B，还有爱回收这种线上平台。对于阅邻这种模式来说，终端是谁并不重要，只要价格合理就都可以卖。

而拓品类面临的最大问题就是定价。每一个品类都需要专属的定价系统，这也是为什么到目前为止阅邻只拓展了衣物与3C数码。

与只二等二手衣物垂直交易平台不同，阅邻回收的衣服大都偏低端，按斤定价。而3C产品目前的定价系统也已经非常成熟，“直接对一个接口，产品的各种属性与价格都可以获得。”

但在下游轻运营的特点也注定了阅邻所做的生意只能靠薄利多销。杨宇欢给小饭桌记者粗算了一下，阅邻一本书的净利大概只有 1 元左右，与之相比，C2B2C模式下一本书的利润有时可能会达到几十元。

然而C2B2C模式的问题在于，首先如果买断商品后动销率不高的话，会占用大量仓储资源，其次如果商品无法售出，则需要平台自身担风险，这都对资本有较高要求。而且中间的处理与再定价过程也对团队运营能力提出了考验。

这也解释了为什么多抓鱼在拓品类的过程中非常谨慎，目前只拓展了一些与平台调性相符的文艺品。“但凡拓一个品类，他们就要学习这个品类之前所有的经验。”

阅邻的模式虽稳妥，但也并非无后顾之忧。前端书源是其生死阀门，虽说对于各平台均是如此，但像阅邻这种以大体量为特色的，书源尤为重要。

为了获取书源，阅邻会在每个学校招聘一个校园大使，进行标准性与非标准性宣传。其中前者包括线上的小程序活动、刷寝室贴海报等，而后者则主要是依靠学生个人在学校的资源进行宣传，比如在学校比较火的公众号上发布阅邻的活动。校园大使上面还会有城市代理与省代理，其中省代理是阅邻的全职员工。

目前阅邻的单月流水超千万，全职员工 70 多人，其中技术人员有近 20 个，运营与商务有 20 余人，剩下的则为后台服务人员。除此之外，阅邻还在全国各地有 1000 多个兼职人员。