周源本人此前也承认：“单纯依赖 DAU 增长和产品矩阵扩列，并不能保证输赢”。这方面，小红书的运营可能更具有借鉴意义。这家海量UGC、 3 倍速增长的用户活跃度、明星造人设的平台，在内容运营方面也是引入了MCN机构后引发了巨大争议，小红书突然提高门槛，与草民(种草的用户)争利的传闻甚嚣尘上。

毕竟，在平台利益、内容生态、MCN机构、大V、用户之间的利益平衡，是非常玄妙的学问。知乎公告中，特别强调了内容创作者与MCN平权，或许也是吸取了小红书的教训。

对于知乎来说，签约的MCN当然要给予商业、内容、流量等方面的扶持，但是如果签约的MCN无法稳定输出内容，没能孵化达人、尤其是难以完成商业变现的时候，知乎又该如何面对这场残酷的博弈?

对此，抖音、小红书都曾与MCN分分合合，在制定游戏规则的道路上步履蹒跚。今后的知乎，是不是同样要经历这样的博弈与磨合，值得关注。

某种程度上，对内容变现的平台来说，MCN与草根的和谐共存，才是理想状态。

据统计，知乎社区已经有超过 38 万个话题在活跃讨论，话题覆盖从计算机网络、物理学到鸟纲动物和推进器，积累超过 3000 万条问题，专业领域问答总数超过了1. 3 亿。

而就在被视为精英小众圈子的知乎，在向资本以及MCN敞开大门时，面对的仍是一个老生常谈的逻辑困境——如何“站着把钱赚了”。

对此，知乎表示，不会因为投资方而降低内容边界。言辞很官方，但具体如何，需要时间来检验。毕竟当资本涌入，很多内容付费的赛道最后都变了形，这也是不争事实。

其实，比起微博问答、悟空问答、百度知道等其他平台，知乎优势在于专业性、可信度。而MCN机构更擅长的可能是品牌的个性化种草。同样，知乎需要在兴趣植入与手动屏蔽间寻求平衡。毕竟，如果过于强调商业化，可能会让广告植入变成一种常态，让此前辛辛苦苦建立的优质内容出现撕裂。

硬币另一面，引入MCN机构可能会对于知乎平台上的品牌传播大有裨益。而且，从鲜活的表现力与用户友好互动方面，多数MCN都有多平台的实战经验，可以让知乎在粉丝群体的影响力扩张。

尤其是在短视频方面，虽然此前知乎已经上线了视频问答环节，但是快手的携手，将会让这方面组合更加强势。另据百度表示，知乎全站问答将以智能小程序的形式接入百度App，并在百度搜索、信息流等产品矩阵中，通过 AI 技术个性化分发给兴趣不同的用户。

无论怎样，对于知乎来说，从小众走向大众，这条道路注定不会平坦，一旦掌控不力，将会成为一条牺牲用户体验的不归路。