看看一路上已经扛过去的坎儿，再往前望望还没过去的坎儿，公司进度一目了然，这和日活、日单量、媒体指数这些虚荣参数，基本无关。

另一个模型是组织健康度。家家有本难念的经，我们公司的组织健康度(Organization Health Index)基本上长这样：

有了这个模型，我就能经常的得到反馈。

创业者的起点和终点是明确的，而中间是寂寂无名的：只有翻过这座大山，全世界才会来听他讲故事。

Scott 的建议是，短路你的回馈机制!(During anonymity， short-circuit your reward system. )

在一个无法一蹴而就的终极目标中间，增加若干个可以每月提高的维度，这才是治疗焦虑的良方。

他还有一句良药苦口送给创业者：DYFJ(Do Your Fxxking Job)。

很多艰难的事情，不能躲。做脏活累活、做艰难的决定、融资、去法院出庭、开除员工。都是分内的事情。It’s your job. 

要做艰难的工作，而不是显然的事情。

由于焦虑而直接指挥细节，会导致两个问题：1. 常凯申去亲自要求机枪挪 5 米，不切实际;2. 小问题会挤占大问题的精力和时间。

领导者的精力和时间才是一个创业公司最宝贵的资源。金钱不是。

只做解决焦虑的问题，这不是 DYFJ，其实是一种自私和不负责啊!

最后，极端焦虑还来自于好消息。如果创业者心态不稳，好消息也会带来巨大的灾难性后果。

类比打扑克，历史上最强的德州选手，在总决赛输牌，几乎无一例外是因为把桌上的筹码当成了钱，觉得发大财近在咫尺了，然后 Go on tilt，大败亏输。

永远不要想着桌上这把筹码换成一套房、换成一辆保时捷的感觉!这太害人了，毕竟牌局还没结束——牌局永远不会结束。

应对亢奋心态的办法是，Stay in the early innings. 

按照贝索斯的话说，「永远是创业第一天」(It’s always Day 1)。Facebook 上市之后，大家的电脑上还贴着「旅程已完成 1%」。

Early Innings 什么感觉：我们是不是还每天都在冒风险?

每天晚上睡觉，第二天起来有新的想法?每天都对下一个小改动可以有巨大效果充满希望?

不停的在做「销售」，给投资人画饼、给员工和候选人画饼、给合作方画饼?

能否把 Day 1 的心态持续下去，才是宠辱不惊的诀窍。

「好的时候没那么好，坏的时候没那么坏。」

但愿我们，仰不愧于天，俯不怍于人，处子之心，纵情向前。