2011 年，微信登场、陌陌诞生，随后移动直播异军突起，中国互联网进入了移动直播时代。

在国内移动互联网发展得如火如荼的时候，在中兴工作近 10 年的Sean，看到了海外市场的巨大机会。他认为，随着4G网络的建立，海外新兴市场一定会像中国一样，进入移动应用大爆发的时代。与国内红海市场相比，彼时的海外市场还是蓝海一片。

2014 年，专注陌生人社交的MICO正式成立，这是一个面向全球的社交娱乐互联网平台，最大的创新在于“基于兴趣的智能社交推荐系统”， 也被称为“海外版陌陌”。历经了 5 年的成长，MICO现在已经成为东南亚、中东、印度等市场的头部社交产品，覆盖全球 200 多个国家，在全球拥有 1 亿用户。

MICO CEO Sean在接受创业邦采访时表示，MICO一路走来并非一帆风顺，经历了早期的反复试错和后来的资金链危机，最后及时调整了方向最终实现盈利。以社交属性为核心的MICO，后来加入了直播、短视频等泛娱乐元素，最终于 2018 年实现规模化盈利，目前月收入达千万美金。

MICO的团队主要来自腾讯、华为、百度等企业，一方面对社交行业有深刻理解，另一方面对海外市场非常熟悉。巨大的市场潜力、清晰的业务模式以及强大的业务团队，使MICO在成立之初就获得了凤凰祥瑞、梅花创投、赤子城的A轮融资，随后又在 2019 年获得了新势能基金和赤子城的战略投资。

中兴、华为是国内最早“走出去”的公司，Sean是当时最早出海的一批人。在国外工作了近 10 年后，他预测到海外互联网一定是一个巨大的红利。

对于海外趋势的判断和海外市场的了解，为之后Sean的出海创业奠定了基础。他表示：“我们对海外市场的理解，比国内市场深入得多，所以做国内市场是没有任何优势的。”

出海最近逐渐成为一个“风口”，而在 5 年前，国内的互联网发展正红火，企业的融资拿到手软，所以很少有人关注海外市场。MICO属于最早“敢于吃螃蟹”的那一批，尽管一开始在方向、融资等方面都遇到了困难，但是也做了很多从 0 到 1 的尝试。

作为一个创业团队，MICO一开始的定位并非娱乐社交。在刚开始的两三年内，团队先后尝试了电池医生、杀毒工具、金融产品等六七个品类，但是由于经验不足、时机不对等原因，最后全部失败了。反复试错后，团队最后发现社交产品比较适合自己，于是就继续深耕社交娱乐方向。“选择社交，我觉得也是一种歪打正着。”Sean对创业邦表示。

选择好产品定位，接下来就到了市场的选择。全球每个国家的GDP、人口规模以及当地拥有的资源，是互联网出海企业必须要考虑的因素。把这些因素进行组合后，Sean 得出结论，东南亚、中东、印度是最适合MICO的市场，这也是目前最主要的几个出海区域。

截至目前，MICO在各个主要市场都实现了盈利。Sensor Tower曾公布 2018 年海外最赚钱的中国短视频直播类应用，泛娱乐社交平台MICO位列第6。

对于目前取得的成绩，Sean表示：“回顾这几年，我觉得是一个水到渠成的事情。”

随着国内互联网增长逐渐放缓，出海的娱乐社交平台越来越多，但大部分公司都面临亏损状态。

作为“社交+直播”的泛娱乐社交平台，MICO也曾面临用户增长放缓、变现乏力的困境，甚至一度每个月亏损上百万美金。为了摆脱困境，MICO开始引进新的模式。除传统订阅和广告之外，MICO在 2017 年与直播产品Kitty Live进行合并，推出直播、短视频、社交游戏等模块。多元化的娱乐模式支撑了平台生态和营收，避免与单一模式平台的恶性竞争，为后期实现盈利打下了坚实的基础。

经过一段时间的探索，MICO最终构建了自己的商业闭环，以社交生态为基础的MICO，更容易构建丰富的付费场景。 2018 年 5 月，MICO宣布实现规模化盈利，目前订阅、游戏、直播都已成为重要的营收来源。

随着营收不断高速增长，MICO在多个国家成为营收第一梯队平台。据Sensor Tower发布的 2019 年Q2 中国短视频/直播APP海外收入榜单显示，MICO海外收入已经超过了火山小视频、映客、YY等平台。

和很多创业公司一样，MICO也曾只考虑融资、增长，而没有考虑自己造血赚钱，但烧钱终究不是解决问题的办法。创始人Sean认为，这段经历对MICO来说至关重要，团队对于商业模式的理解也变得更加深刻。

在接受创业邦采访时，Sean还原了当时的很多细节，“我记得特别清楚，当时在 5 楼的一个办公室，我和CTO、产品总监三个人在算账，一项一项地算，每一项到底花了多少钱，几百块钱都算得很细，一瓶水的钱都要算。”