这其中最年轻的企业是成立于 2017 年的爱库存，爱库存与拼多多同是新电商平台的代表，与拼多多不同的是，爱库存是基于S2b2C的创新商业模式。通过这种模式，爱库存精准连接了品牌方和小b端(分销商)，上游打通品牌方，为其优化库存管理并盘活资金流，下游服务分销商，充分发挥其能动性进行销货，进而提升整个产业的效率。在降低商品零售交易成本的同时，让消费者享受到极致性价比的商品。

和传统电商“货不动人动”不同的是，爱库存这种“人不动货动”的模式，可以让货品持续不断地主动出现在消费者面前，同时借助大数据分析与小b群体的推荐分享，让“货”出现在最应该出现的地方。根据爱库存公布的最新数据， 2019 年1- 8 月平台GMV增长幅度达到了800%。

成立于 2015 年的盒马鲜生则是对线下超市进行重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近 3 公里范围内， 30 分钟送货上门。盒马这种以消费者为中心，将线上与线下深度融合的模式赢得了消费者的青睐，成为了越来越多年轻消费者的买菜首选地。

小红书和哔哩哔哩虽然已都“不年轻”，但都是备受年轻人喜欢的公司。根据小红书最新公布的数据显示，平台总用户数已经超过 3 亿，月活跃用户数超过 1 亿，而且超 7 成用户为 90 后、 95 后。更值得一提的是，除了继续巩固内容这个平台的核心优势外，小红书在商业化道路上也渐入佳境，近期实现了阶段性盈利。

2009 年成立的哔哩哔哩则已经走过了十年的历史，最近两年开始越来越受到大众的关注，这一方面与二次元等亚文化的日趋主流有很大的关系，另一方面哔哩哔哩也在不断延伸自己的触角。就在前段时间，哔哩哔哩击败快手、虎牙等主流直播平台，以 8 亿元的价格拍下《英雄联盟》(LOL)全球总决赛未来三年中国区的独家直播权。

无论是爱库存、盒马鲜生、小红书还是哔哩哔哩，都是以互联网的方式对人们的衣、食、住、行、娱乐进行再造，特别是前三者更是无一例外都是新消费、新电商平台。这让人很容易联想到电商巨无霸阿里巴巴，行业里一直有一个传言，最开始马云想把公司注册到上海浦东，但是被婉拒了才回到杭州，而如今“爱库存”们的崛起，也许是上海电商的另一种“失之东隅收之桑榆”吧。

在“上海堡垒”的世界里，上海是互联网创新的神奇圣地。而当下，无论是整个产业规模增长的一马当先，还是以上海互联网“新四小龙”为代表的企业崛起，在滚滚向前的互联网大潮里，上海有很大的机会弯道超车、再立潮头。