此外，红杉团队在疫情期间全员线上工作，并集中安排合伙人签署各类交易文件，最终保证了 25 个项目在疫情期间可以按既定时间完成投资，解创业者燃眉之急。

红杉接下来的决策与行动也十分“对症下药”。在投后服务上针对疫情的各种风险筹备了一系列方法论赋能分享，如“红杉早期学院”就企业融资与现金流管理、远程协作如何高效在线办公、复工时期如何用工等课程邀请权威专家进行在线分享。与此同时，红杉还在 2 月 18 日和 25 日举行了疫情期间的机构第一个线上Demo Day(投融资对接会)，开创行业先河。

据公开报道，红杉中国种子基金为近 30 家早期成员企业举办了两场Demo Day，分为企业服务专场和消费互联网专场，帮助企业对接了 50 多家一线投资机构。

据投资界了解，这两场线上投融资对接会对行业的影响颇大，平均每场都吸引了 130 多位投资人，且大部分是一线机构的合伙人和董事总经理。据参与的某投资机构合伙人反馈，线上Demo Day的形式十分高效，平均每场都在 2 小时内结束，且项目质量普遍较高，创始人们也准备充分。据悉，有部分红杉成员企业在活动结束后 1 小时内就收到了投资意向。

疫情终会过去，特殊时期企业的应对之道是蓄势待发的过程。毋庸置疑，在不久的将来，迎接各个企业的将是更强劲的反弹力，受挫行业会逐步恢复，新生行业会快速发展。红杉中国这份在特殊时期的做法将进一步夯实VC/PE圈对坚守长期价值的笃定。