这其实是数据来源价值考量的问题。很多创业者认为它具备重要性，是在于可以亲自眼见。实际上重要指标的数据确实需要，但只能算横量标准，如果当做网站运营成败的重要依据，恐怕会让平台的执行运营显得力不从心。因为这中间必须要去掉一些杂质，找出有效性和非有效性的数据衡的对比。这样才能基本明确出现的问题根源是数据存在漏洞，还是实际的操作手段限制了发展。这组数据衡的对比指标应该被列为网站转化成效的实际体现，通俗点讲，推广的基础数据在增加，转化率不高，绝对是执行出现错误。推广的基础数据不变，转化率提高，那肯定是策略运用不当。所以，创业者对研发运营团队的要求，不能只是停留在单纯的运营二字之上，对于数据的横量，需要更多的偏向于营销转型。

　　6问：长远计划是喊口号还是最高目标?

　　平台的发展需不需要长远计划，一直以来都是个争议的话题。一方面，如果定了长远计划，常规工作无法得以实现，或者实现的结果相差较远，那么这个计划很有可能沦为空谈口号，这对于创业平台是个很大的忌讳。另一方面，如果不定长远计划，以实现一步再定下一步计划的方式，那么，平台的主旨推广明显会受到局限，这个局限不仅仅是创业者一方，还有平台与市场之间的协调融合度的关系。

　　对于平台的运营，长远的计划制定是必定要有的。因为这是筹划战略与执行战略互补的过程。不能说一切筹划得当，执行起来就会显得顺风顺水，这中间除了要时刻关注竞争对手的变化，还要留意市场行情的动向来决定下一步的发展;同样，执行时如果不能将长远计划列为最高目标，最后所能获得的结果，也仅仅只是平台常规运营数据的体现，而不是平台真实有效的商业价值。这对于风险投资，软实力与硬实力都已具备了的项目平台而言，并不代表风险就已经过去，相反其压力显得增大。

　　所以，项目平台的研发运营第一步工作应该是完成用户立足平台的基础。长远的目标规划更多的应该是引导用户的使用习惯，而不是绑架用户。这样，用户资源的积累由被动变为主动，才有可能跳出数百万计的站点资源的平庸控制，自成一体。否则，光只是平台，在选择机会如此大，如此自由的情况下，多数也只是用户的外链工具而已，如果是这种情况，只能预示创业失败……

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