说实话，胡小易是没创过业的，但是进入站长这个圈子这么久了，有些人拼命的想创业，有些人拼命的谋划创业，有的成功了，有的失败了，这是很正常的事情，我也加入过一些团队，我从中整理出一些东西，分享给大家：

　　站长创业为何失败

　　一：想法太多，曾经在站长之家看到这篇文章：《 创业公司是如何被不断的新idea所摧毁?》，真的是很有道理的，我们站长吧，有可能没有好的资源，有可能没有好的项目，但是有些人看到别人搞论坛，咱也搞个!别人搞门户，咱也搞个!别人做单页站，嘿这个赚钱，咱也弄个!最后折腾来折腾去的把时间折腾没了…

　　二：过分的要求，比如一个团队的管理者，他辞职不干了，组建一个团队来创业，他就恨不得别人都辞职不干了来陪他创业，这不扯淡吗?没有多少人会为了虚无缥缈的未来和不太实际的美好放弃自己稳定的工作和生活的，你又不是乔布斯，凭什么要求别人都来陪你改变世界?

　　三：管理懒散，这里又谈到管理这个问题，一个团队，管理是很重要的，这里有个故事：“一只羊领导的一群狮子的团队和一只狮子领导的一群羊的团队比较。最终的结果是一只狮子领导的一群羊的团队在目标实现上要比一只羊领导的一群狮子的团队强。”这就是管理要做的事情， 对别人吆五喝六的算个什么事?

　　站长创业为何失败?

　　四：赏罚不均，一个团队，肯定有做的好的和做的不好的，我看过很多管理，做的好的不表扬，做的差的不批评，整个团队没什么管理制度，就什么看你自不自觉，这话真费!其实赏罚制度在一个团队里是比较重要的，做了事情的人和没做事情的待遇一样，那大家都不做事情算了…

　　五：方向错误，首先创业就是为了挣钱的，这是一个大目标，别扯虚的，谁谁谁创业是改变世界，您去改好了，这个社会哪有那么多改变世界的契机和机会?再说了，你改变世界，时间上耗得起么?额，好吧，说的再现实一点，你有那么多钱支撑这个过程吗?所以要牢牢抓住方针，把握思想，电视上不常说么….别干虚的，做实事。

　　六：不给分钱，只管做事。我见过一些网络团队，大家都不认识，管理教大家技术，然后就要大家干事，完了做好了，团队赚钱了，管理也不说分点，就默默的说为了团队以后的发展用。这话真扯淡，又操蛋。在这个实际的社会，还有这么可爱的人，我.

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