黑天鹅理论 (the black swan theory) 描述一个令观察者震惊的事件，在事件发生后，人们却往往用不恰当的方式把它合理化解释。

　　Y-Combinator 创办人 Paul Graham 几天前的一篇Black Swan Farming在北美创投圈掀起了一波小小的论战。PG 的这篇文章主要在说，根据 YC 自己的经验，他们 7 年来投资的近 400 家公司，目前为止所有人的总沽值已经达到 100 亿美金。这听起来很大，但其中光是 Dropbox 和 Airbnb 两家就贡献了 75 亿。

　　所以 PG 认为创投与其说是在投资好公司，不如说是在沙堆中找那几粒稀有的钻石。而这些真的能变成全垒打的公司，往往一开始是听起来有点笨的主意，但事实证明是好主意的主意。这种题目表面上看起来很不起眼，或者成功机率其低，所以没有太多人想跟你竞争。但一旦你真的成功，由于缺乏对手，你将可以独霸整个市场。从 Google、Facebook、Dropbox 到 Airbnb 的成功故事，其实都是类似的概念。

　　所以 PG 认为 YC 应该要更有意识的冒风险，去吸收一些想做“听起来像是烂 点子”的团队，才能给自己机会抓到几只黑天鹅。

　　PG 这样的说法马上引起了另一个超级天使，500 Startups 的创办人 Dave McClure 的大反弹，写了一篇Screw the Black Swans: Ichiro is our role model, not Barry Bonds.(去他的黑天鹅：铃木一朗才是我们的偶像，而不是贝瑞·邦兹。)

　　Dave 的文章中写到，YC 是洋基队，专门找 Barry Bonds 和 A-Rod 这种大棒子，然后叫他们用力的打出全垒打。相反的，500 则是採用运动家队的魔球哲学，找的是像铃木一朗这种高上垒率，无论是安打或是四坏，想尽办法就是要挤上一垒的球员。

　　Dave 还进一步比较了 YC 与 500 的不同，他认为 YC 找的往往是技术高超的 Hackers (工程师) 团队，而 500 则偏好拼命三郎、无论如何都要达阵的 Hustlers (行动家) 团队。YC 大多数的公司的都来自硅谷或美国本土，而 Dave 则往往跑遍世界各地，积极的寻找下一个 Steve Nash 与 Ichiro。

　　当然 YC 的哲学目前为止算是成功，而 500 才刚开始 2 年，所以他们所谓的新概念到底只是在闪避 YC 霸占的领域，还是真的能够创造更好的成绩，可能要 3-5 年后才看得出来。不过更重要的问题是与他们相比，appWorks 的哲学又是什么呢?

　　如果你问我，我会说我们在找的是想要变成行动家的工程师。什么意思呢?既然是网路创业，团队当然要有一定的技术底子。但是在台湾这个市场相对小，创投又不活跃的环境，你必须要比硅谷的团队还要更灵活、更有行动力才行。因为你必须一边攻打市场，一边想尽办法从前后左右拉到足够的补给，才能够支持你一步步拓展版图，直到站稳的一天。

　　当然行动力不会是一天造成的，所以你必须要学习如何成为一个 Hustler，而那就是整个 appWorks 育成计划里面最重要的一环。经过了两年的累积，我们已经非常懂得如何教导一个习惯躲在电脑后面，看着 Spec 写程式的工程师，逐渐的变成一个能够走出大楼，走进人群，想办法去说服消费者、说服投资人加入他的行动家。(相对的，要教会一个 Hustler 写程式就难多了。)