徐沪初：平台首先需要思考，未来的业务涵盖范围有多大，业务的前瞻性有多强，然后再来设计框架结构。具体说来，这些投入包括数据库的建设、IT系统、仓储物流体系、安全系统(交易的安全性、用户的隐私)等，这些需要平台建设者做大量的投入。

　　《21世纪》：如果平台方希望通过简单的叠加做大规模，您认为会面临哪些问题?

　　徐沪初：首先，平台的业务发展和公司的管理能力、技术设施建设是相关的。如果后台建设跟不上前台的扩张，就一定会带来管理失控的问题。第二，在引进垂直网站的时候，需要考虑你的发展战略，是做有限的品类还是越多越好，是走专业化还是多元化，是有限多元化还是无限多元化，这样的平台战略又会对你的核心能力建设起到一个指导作用。

　　张耿彬：我认为平台方首先要考虑自身的基因，即它的目标客户群是谁，顾客的需求到底是什么，不能盲目扩张。如果新增品类与顾客需求不吻合，就会造成运营成本的上升。比如原本聚焦在食品领域的B2C，突然去卖机油，或电动工具，就肯定不适合。

　　(本报记者 黄锴 整理)