创业从来都是少数派，无论是自主创业还是参与到创业中，只因为互联网的信息传递速度更快，让我们接收到更多关于创业的资讯。

　　最深恶痛绝看到的创业，是完全没有仔细想过，只是因为看到市场火热就一股脑说“我要创业”。我并不排斥抄袭与竞争，这是市场化的必然结果，但真正可怕的是“没有思考就跟随”，很可能造就的是一堆垃圾与废品。

　　一步跟随，步步跟随，为什么别人会做得比你差?没有思考等于没有后招，步步挨打。这样的现象传统行业有，但因为地域与市场细分，很多时候并不会有太大的影响，而互联网创业大家的目标都是面对所有的网民，是天然的竞争对手。没有思考的创业等于送死，给大家分享两个关于创业的小故事。

　　有朋友在2005年喜欢上豆瓣，这时候杨勃也才刚开始自己的创业之旅，朋友并不知道什么叫web 2.0，也不知道社交什么的。他就觉得一个网站上有书、电影、音乐挺好的，这跟他的传统背景有关系。

　　所以他从一个传统传媒集团忽悠了一笔钱，拉了几个兄弟一起创业，赶了半年之后产品才出了草样，我过去帮他参谋的时候，第一句话就是“好像豆瓣”，朋友在一边讪讪地笑了笑。有图书、有音乐、有电影，所有内容他们都是从第三方采集过来的，然后招了几个应届生小妹做编辑。

　　然后?然后就没有然后了，产品开发滞后，预想中的用户参与上传内容没有出现，甚至他们还去豆瓣开了一个官方小组。再半年后找不到新的投资方，团队就分崩离析了，那样的成绩很难说服大家继续下去。

　　那朋友最后给我的总结是，我不知道什么叫豆瓣，杨勃也许也不知道。但杨勃的心里有一条看不见的线，可以引导豆瓣继续前行;但他们心里只有杨勃的豆瓣，无法复制，无法超越。

　　另一个故事，是关于线下的。一个朋友住的地方附近有不少餐馆，他发现有不少餐馆都有自己的蔬菜、肉类供应商，但都是极不规范的零散生意。

　　所以他弄了辆面包车简单喷涂了一下，打个“XX专业配送”的商标，做了两套制服。然后从批发市场拿鱼、肉、菜，用比那些供应商更低的价格提供，很快他就有了一批小餐馆作为客户，赚取了第一桶金。

　　然后继续招募员工，有了自己的原料供应商，能够比批发市场那些人拿到更便宜、更好的货，逐渐攻克了一批中端酒楼。现在成都，一家人活得挺滋润，就是日常忙了点。

　　他给自己的总结是，做别人需要的事情，做得比现有的更好。在他身上，体现了一个普通生意人的智慧，想法与执行的结合。

　　创业，无论简单、复杂，无论做什么领域，最重要与最宝贵的永远是思考，自己先把这块事情给想透，那么就算输也输得不冤枉。