“或许是外界对我们的误读，创新工场一直就是一家投资公司，只是我们在投资的过程中会提供许多的附加服务，帮助创业团队成长。”李许良在创新工场上海办公室对本报表示，“我们投资部的同事现在都压力很大，作为一家投资公司，投资人肯定也是不希望钱给了我们到头来却没投出去。”

　　去年下半年，在一次接受电视媒体采访时，李开复曾提到，创新工场投资的早期孵化项目中至少有三分之一会面临失败。虽然这个数字在互联网以及移动互联网领域并不算高，但同样能够看到的是，孵化模式的投资回报时间长，同时具有极大的不确定性。

　　在2012创业周活动上，除了创新工场之外，同时被提到的孵化2.0特色服务机构还有联想之星、创业接力、飞马旅、车库咖啡等。从中不难看出，如今国内创业孵化器无外乎以上几种模：天使投资型企业、政府扶持机构、媒体聚集圈以及车库咖啡类交流平台。和传统PE/VC相比，单纯的投资显然更省心更简单，至于哪种孵化模式更成功更能赚钱，似乎目前还没有定论。

　　与国内的孵化器相比，国外相对更为冷静，并且也没有太多成功的案例。

　　Y Combinator在美国被福布斯杂志评为最成功的孵化器，平均每家公司价值达4520万美元。李开复曾分析Y Combinator成功的原因：1.开源软件、电子商店、云计算大幅降低创业成本，2万~3万元能让2~3个人做出很好服务原型。2.VC没有时间看小案子，而且有些VC不懂产品。3.互联网竞争变得更剧烈，很多大公司愿意花较高的价钱来收购技术团队，这提供了更多退出机会。

　　“成为中国的Y Combinator”，是李开复曾经对创新工场的定位。而在去年TechCrunch Disrupt大会上，李开复就已经表示创新工场要从“大孵化、小投资”模式，转变为投资领跑发展方向。或许，李开复已经意识到，在中国要复制Y Combinator的三个成功因素并非易事。

　　本周二，乐视网董事长兼CEO贾跃亭在新浪微博透露，创新工场的投资已经到位，正式成为乐视网新的股东。

　　显然，“投资+全方位服务”，这种优先投资的新工场模式，才是李开复如今正在尝试的。