曾风光一时的Color，在页面顶端放出了“年底停止服务”的公告

　　昨日晚间，Color在官网张贴公告，“我们希望用户能喜欢视频实时分享功能。很遗憾，2012年12月31日后Color将不再提供服务。”

　　据Techcrunch报道，Color的部分核心资产已经被苹果以700万美元的价格收购，Color的20多名工程师将加盟苹果公司。Color这个曾经被誉为“革命性社交应用”的APP从备受热捧到最终幻灭，只用了21个月，成为硅谷近年来最大的移动互联网泡沫。

　　创立

　　Color可谓含着金汤匙出世，刚刚创立便获得4100万美元融资，其中红杉资本2500万美元、贝恩资本9百万美元、硅谷银行的风险贷款700万美元。融资之后对Color的估值达到1.67亿美元。

　　几位创始人也都有着极好的背景。其中，Bill Nguyen曾经创立音乐分享服务Lala.com，之后被苹果以800万美元收购。另一名创始人Peter Pham曾经创立金融服务工具BillShrink。产品负责人DJ Patil则是Lindedin的首席科学家。

　　在投入上，Color也一点也不含糊，仅购买color.com域名就花费了35万美元。这已经相当于几家创业公司的启动资金。

　　Color究竟是什么呢?它是一款移动图片应用，无需用户名和密码，用户打开之后就可以发布照片、查看附近用户发布的照片、进行“赞”或者评论，也可以加入附近的人创建的群组。

　　为了更好的宣传，Color还创造了一个新词“弹性社交网络”。所谓的弹性，意思是，Color会根据环境的灯光强弱、距离、朝向、速度甚至声音将用户自动分入不同的小组。例如，附近有三个用户，两个人在屋里，一个人在屋外，那么屋内的两个人将自动成为一个群组。

　　照片共享应用Color CEO兼联合创始人比尔·努耶恩(Bill Nguyen)　　幻灭

　　Color的开发团队当时在正式发布后表示，希望这款软件的移动特性能够创造一种与众不同的“后PC时代”社交网络。Bill Nguyen强调，后PC时代是一个巨大的根本性变革，用户需要实时分享越来越多的信息，Color将在PC之外的社交通讯领域与Facebook一决高下。

　　红杉资本曾经这样评价Color：“硅谷每10年就会出现1~2个改变世界的公司。Color就是其中之一。”据红杉合伙人Doug Leone披露，红杉是在Color正式发布前几天才得以投资Color，“能够投资他们，我们感到非常兴奋。”

　　充分的市场宣传，让Color成为备受期待的APP，无数网友等待这个“革命性的”产品发布。但是在2011年3月24日正式发布后，却迅速遭遇了滑铁卢。很多用户进入Color后被搞的一头雾水，完全不明白怎么使用，而且Color也没有提供任何新手指引。

　　无数用户在App Store的评论中愤怒的大骂Color“坑爹”，甚至常常闪退，不能正常运行。在发布后的几天中，超过60%的用户给了Color一分的最低评价。

　　随后Color又爆出团队不和的传闻。一名员工甚至将创始人Bill Nguyen告上法庭，称Bill经常恐吓、骚扰和惩罚员工，甚至多次用暴力手段对待他的儿子。

　　经验

　　科技博客PandoDaily总编Sarah Lacy评价说，当下创业理念上的领先已经不是很明显的优势了，拥有成功的产品、稳定的用户群和极具潜力的增长前景，商业化才会成功。“没有优秀的产品，一个伟大的抱负最终只是一个幻象。”

　　“Color的问题在于因为过度自信，在太多层面同时想与众不同。”豆瓣创始人杨勃在创新工场一次分享会上如此评价Color。他举例说：

　　Color在市场和公司层面想做Next Big Thing, 所以豪华式启动;在产品层面想做全世界最大的用户移动数据收发挖掘器;在功能层面想做第一个规模化的临时性移动社交网络;在设计层面想颠覆现行的UI/UE习惯。

　　杨勃说：“如果每个层面胜算的几率是50%， 最后乘起来成功率只有6.25%。所以能成功倒是奇迹了。关键问题是‘同时’。如果确保最核心的创新在其中一个层面已经成功，再去颠覆别的东西，会好一些。”

　　在他看来，“用户至少需要在产品、功能、设计三个之中至少一个层面上能够参照他已经熟悉的东西来理解一个新的产品。全都颠覆了，用户没有参照物，会没有信心来弄懂这个东西。”

　　(爱文)