从公司模式上分析，钱袋宝是一个平台服务，主要成本是人工，加之钱袋宝1个亿的注册资本在成立半年内就全部到位，现金流一直可以支撑。我们可以拿孙江涛的另一间公司神州付做模式对比，神州付是一个网络游戏服务公司，模式是从上游买入点卡，下游卖给用户，需要资本用于大规模采购才能获得折扣，虽然是同一个创业者，但在这个模式下，神州付还是引入了IDG的投资。

　　兴长信达

　　兴长信达是老资历的电商服务商，针对大客户做电子商务外包服务。兴长信达的“拒绝”也非本意，只是时机和大环境不合，公司的融资历史可以分成清晰的三个阶段。

　　第一阶段是2000年公司刚刚起步的时候，也是中国互联网的第一波资本热潮。但是那一波风潮的主题很明显，海归背景，海外模式，那个时代能拿到钱的是类似搜狐张朝阳这样的留学生。同时，电子商务不仅仅新生，而且也伴随风险，当时最大的B2C网站8848倒台，关于网购骗局的舆论四起，融资的想法不可行。

　　第二阶段是2004年，兴长信达全资收购手机社区网站，手机之家，欲将电子商务和社区概念融合，但当时人人、开心还未出现，业界更是没有SNS的概念，因为无法将投资人的兴趣从当时大热的网游上移开，融资也没有实现。

　　经过长时间的观察，兴长信达也慢慢担心VC对业绩和增长的要求，同时也担心将企业原有创业者取代出局，恰逢2008年国家金融信贷部门开始支持IT，公司接触到了银行融资的渠道，据报道，渣打银行对兴长信达的贷款额度是1500万元，遂渐渐转入银行融资。

　　硅宝科技

　　创业板上市企业硅宝科技也遇到过财务困难，但是由于缺乏对风投这种融资渠道的认识，他们直接转向了银行。

　　创业团队对媒体坦言，“那个时候还没想过什么可持续的融资方式，到了2004年开始极度缺钱，缺到拿单子不敢接的状态，也是第一次找银行贷款”。

　　他们因为时机问题与风投错过，一直使用传统融资渠道，直至上市。

　　据报道，风投是从2006年才开始关注硅宝科技的，而那时，硅宝科技已经无需风投的支持了。

　　“其实如果风险投资早几年过来的话，估计我们可能会很容易接受他们，但是在2007年、2008年的时候，我们已经进入了不需要他们帮助的阶段。当时不止一家风投，在等着我们回复让不让他们进来。”

　　同时硅宝科技坦自己“对上市知识了解不够，有畏惧感。”这种创业者的畏惧感会减少创业者对VC这类投资的试探，同时让他们对所有权更加敏感。

　　骆驼服饰

　　对控制权的坚持让骆驼服饰没有引入外部投资。

　　其总裁万金刚称，自己是做实业的人，做企业习惯了自己说了算，而且对玩资本不熟悉，风投进来，投资进来，将来要跟他们商量，这使得决策比较麻烦，自己的心胸没这么宽阔。他还直言：可能电商企业比较希望吸引投资人注意，但骆驼服饰暂时也不需要钱。

　　在拓展了线上销售这一渠道后，骆驼服饰线上销售额达到了3万，占到销售额10%左右，销售成长性很强。

　　骆驼服饰总裁万金刚

　　万金刚对媒体坦承：传统思维、心胸不够宽广、坚持自己掌握公司、缺资金，是他拒绝风投的原因。

　　“我们这代人从小做起来的，不是我一个人有这样的控制欲。”

　　魅族

　　魅族的黄章颇像我们一开始提到的Camera+的那位仁兄，认为风投是“投机分子”是他的著名言论。IDG曾找过黄章希望投资，但是几乎没谈就告吹了。有个段子是，黄章回来后和朋友说，“有个叫PIG的风险投资公司，想和他谈，但他根本没有兴趣谈。”雷军也曾透露，在做小米之前，他曾动过投资魅族的心思，但种种原因，此事未能推进下去。

　　魅族创始人黄章

　　但是魅族需要正视现实——成本。报道称，魅族早期机型M8“硬件成本超过200美元，流转税超过300元人民币”，而最新机MX也被指价位过高，和小米相比，主打的”高性价比”的优势荡然无存。在手机市场群雄逐鹿的时代，维持高品质和低价格对厂商的财务控制能力要求更高，没有外部资本的投入魅族如何应对?

　　在风投这件事上，一直没见魅族松口。黄章坚持己见，正如前一阵为打破“华为欲收魅族”的传闻，黄章在论坛中以一句“道不同志不合不相为谋”澄清事实一样，无论商业层面情况如何，他的拒绝真是干脆。

　　你觉得以上创业者对VC的态度有可取之处?你还知道哪些拒绝VC的创业者?

　　(大图来源：东方IC，版权图片，请勿转载)