最后这个品质可能是最好评估的。除非是一个非常初级的岗位，我一般会用一个已经自己做过一个产品的产品经理。我是说从头到尾，从概念到实施。没有什么比做过一个产品更能体现一个人的产品的交付能力。过去的表现预示着未来成功的可能性。更好的方面，是它能在众多无形的海洋中给出一些有形的评估。核对推荐性时，我会确保向与候选人过去所做的项目中的重要的同事进行核对，尤其是其他的产品经理和技术、销售、市场的同级接口人。(顺便说一下，这些规则是按照一定原因排序的，并且像我在第一条中提到的，相比于一个有经验并且做过一个完整产品的人来说，我仍然倾向于招一个极度聪明的产品经理。)

　　后记：我写下这篇文章是在2005年，那时我还在JotSpot，Google在2006年收购了JotSpot。从那以后我有机会与很多出色的产品经理共事，并且经历了200多场产品经理的面试。可以肯定的是我的想法有所改变，但是中间这些年只是进一步强化了我关于一个伟大的产品经理所应具备的特质的想法。我偶尔会有打算更新这篇文章的想法，但是我还是决定让它保留原样。(Ken，2013年2月)

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