素来在面对国内大型互联网企业的打压和借鉴之时，身处草根阶层的中小创业者总是显得那么的无力而无奈，通常一个好的创意和想法在付诸行动之时被巨头抄袭，由于中小创业者由于在各方面都无发与巨头企业相抗衡，导致产品在羽翼未丰之时便轰然倒地夭折，让中小阶层的创业者的努力和想法付诸一矩。但是我们有没有想过换一种方式让我们的产品避免被巨头抄袭呢?借鉴巨头成功的产品和模式便是一个大胆的想法，但是并不是完全照搬，完全的照搬无异于鸡蛋碰石头。下面笔者和大家简单分析如何去成功借鉴一款巨头的产品。

　　分析产品的市场格局，稍作变化便是新的领域

　　在此笔者首先承认抄袭巨头是一个大胆而有创意但同时又带着一定风险的疯狂行为，毕竟一款由巨头成功运营的产品，我们想在该市场中寻找到缝隙并插进去是有一定难度的，如果我们把握得不准，很可能让我们的付出的努力白费。但在此我们还是简要分析下借鉴巨头的具体做法吧。

　　首先，我们要做的就是分析我们所要借鉴的产品所在市场的格局，从找找到缝隙和漏洞，我们以虎嗅这一产品为实例来进行具体的分析。虎嗅是一家刚刚成立半年左右的科技博客，专注于提供科技行业动态和商业讯息，目前日访问量在三十万上下。

　　互联网上的科技博客多如牛毛，而在提供科技资讯和商业讯息方面，目前已经有站长网和站长之家以及腾讯，新浪这样的巨头，虎嗅作为一家提供行业动态和商业讯息的博客为何能在这么短的时间之内获得如此之多的访问量呢?原因很简单，虎嗅的定位相当的准确，从表面看上去虎嗅是一家科技博客，借鉴了腾讯科技频道，站长网和站长之家的模式，成功地将自己打造成介于科技门户网站和科技博客之间的网站，成为一款比较新鲜而又不会吸引巨头关注的产品，由此而获得了大的成功。我们由此获得的启发是，只要找准了同类产品的市场空隙，稍作变换便是一个全新的领域，这就是我们常说的微创新。

　　分析已成熟产品的盈利模式以及用户群体，找出合适的细分市场

　　我们要做的是分析已成熟产品的盈利模式和面向的群体，找出最适合我们的细分市场。我们都知道巨头所运营的产品通常具备成熟的盈利模式以及相当广泛的用户群体，可以将其形容为大而全，我们分析这些成熟的产品是为了能够找到某一小部分的群体，做到小而精。比较具说服力的例子是QQ和YY，以及微信和陌陌，在此我们以QQ和YY为实例进行分析。

　　QQ面向的用户群体很广泛，目前几乎所有的网民都是QQ的用户，而同样作为即时语音通讯的YY，虽然没有QQ那么多的用户，但是从产品市场表现方面而言，YY无疑是一款相当成功的产品。通过对比这两款产品的差别我们便能找到其中的原因。QQ的用户群提大而全，YY很好地细分了游戏玩家市场，通过最适合游戏玩家的即时语音通讯服务而崛起，而QQ在游戏玩家群体中却未能提供比YY更完善的即时语音通讯服务。同时，YY还借鉴了QQ的盈利模式。从本质上看来，YY和QQ都同属于即时通讯产品，但是两者却有很多的不同之处，这就是YY的成功之处。

　　付诸实际行动，嵌入该市场漏洞中

　　既然我们找准了市场缝隙，了解了盈利模式，那么我们接下来该做的就是付诸实际行动，嵌入市场中。很多时候我们都在强调执行力度这一概念，但是真正能够保证执行力度的创业者只怕是在少数。互联网的环境是多变的，既然我们有了想法，那就付诸行动中。你想到的东西别人也很有可能想到，虽然借鉴巨头的做法能够避免被巨头抄袭，但是其他同我们一样的草根创业者很可能会做和我们同样的事情，所以我们的对手显得很隐蔽，必须加快行动。

　　写在最后

　　抄袭巨头是一个大胆而有创意的想法，在复杂的中国互联网环境中可以避免自己的产品遭到巨头打压而夭折，但同样也有一定的风险，只有拿捏准确者才能够获得最后的成功。另一方面，无论我们采用什么样的方式去做一款产品，都需要我们时刻保持我们的执行力度，用心去做才能够做好。好了，今天就和大家聊到这。本文首发A5，365健康网供稿，转载请注明，谢谢!