唯棉倒闭，红孩子卖给苏宁，初刻回到凡客……趋势已经非常明显，电商门槛太高，已经不再是草根创业者的游戏。如果非要来撞撞南墙，要么像鸡蛋一样碎了一地，此外，顶好也就悉心喂个三两年，再当猪一样卖给巨头。

　　真想做个小品牌，也只能去巨头的第三方平台，看人家脸色自然，而能整多大就看你有多强的网上营销能力了。

　　年前还传言小米以8000万收购初刻，可见当初外界对初刻估值的期待。现如今，凡客宣称以千万级全额收购，可能也就一两千万。前后落差达数倍之多。据称初初刻天使投资就达千万级，此后还融过一轮，也许目前的投资者已经是止损抛售了。

　　电商已不再是草根创业者的游戏

　　在互联网业界，偏技术方面的创业，单枪匹马或者几个人的团队是可以造就一个伟大的企业的。但电商实在不是轻模式，特别是品牌电商，是实实在在的重资产投资。

　　京东投资者、高瓴资本董事长张磊在几天前的亚布力论坛上表示：

　　他们(京东)当时找到我们的时候，要七千万，我说如果这个生意如果融七千万我就不投了，我要投就投三亿美元，当时在中国也是在初创企业投资中单一投的最大的，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧20亿美元是看不出来这个生意模式核心竞争力的。

　　虽然京东最终命运尚存争议，但这一烧钱的预测却极为精准。

　　初刻虽然盘子小得多，但是要想打造一个电商品牌，也不一个省心省钱的事。虽然生产外包，但设计、仓储、物流、网站以及流量获取、营销上的投入一样也少不了。3月1日，两大化妆品垂直电商乐蜂网及聚美优品大PK，结果服务器宕机，物流延迟，都预示着基础设施还得继续烧钱。

　　创业两年多，两次千万级的融资，2012年底创始人即诚实地表示资金链紧张、正积极寻求买家。基本上是融的钱一年烧完，但看不到什么奔头，委身于凡客这个平台，也是没有选择后的选择。

　　马云说他喜欢小而美的企业，但就电商行业而言，小了也就活不了了。

　　猪可以喂、也得有人喂，但如何喂肥点?

　　初刻千万级别出售，比起唯棉倒团是要好点，但相比红孩子的6600万美元卖给苏宁，还是差了点。虽然不一样的案子存在不同的差别，但事实上，说初刻基本不具备什么品牌价值，几乎没有什么品牌影响力并不为过。小人一下：若不是初刻创始人兼CEO许晓辉与老东家之间的关系摆在那，换作是其他的团队，收购价格也许还要低点。

　　这么说来，是不是电商都不能碰了呢?老实讲，如果按照养猪的心态或者作个小老板的理想来做电商，也还是可行的。

　　初刻说是要整什么慢时尚，但了一两年，也没有形成什么用户认知，充其量就是一个缩小版，或者说山寨版的凡客，而且，由于出货量太低，价格也比了凡客。一个原因就是设计能力不足。说句不客气的话，初刻的官网真是丑!说什么小清新?实在相差悟空一个跟斗的距离。

　　其实，你完全要招那么多有出色的设计师，并非易事。但是如果许晓辉能够运用其在互联网营销上的长处，与时尚界的资深人物跨界合作，就是只做销售平台，把服装的设计更多的外包给第三方设计，只进行收入分成。

　　据传洪晃就搞一个为国内的服装设计卖衣服的店还是网站，与这类人合作，初刻也许会有更好些的结局。