我先从App入手,在Menue设置了一个业务部门叫TACOTY，是一个20多人的团队。一般开发者只开发一个产品，而过去两年多时间里，我们花了大约1000万人民币开发了400多个App，其中三四十款效果不错。这个团队在中国，工具、社交、游戏全都做。我们不做推广，当一款App达到每天几百次下载后，靠它推广、展示公司的其他App。这些APP的下载量超过7000万次，我们自己有广告平台，在Google Play的广告展示量已经达到了10亿次。

　　这个数字很小，但这是一个试验。我不知道中国本土团队能不能做出被全球市场认可的App，现在我觉得可以。我们没有针对中国市场投放App，目前85%的用户来自海外，集中在日本、韩国、美国、俄罗斯等。我们在海外市场试水各国的用户喜好，这些就是我们的积累。这很有意思。

　　2013年Android系统的激活量将成倍增长，所以我想在2013年抢占市场。目前我们没有明星产品，我希望在全球市场做出明星级产品。

　　我们需要更好的人才。美国的人才不是去了谷歌就是去创业了，俄罗斯的人才都跑到了美国。印度也是个选项，但他们从事外包行业太久，创造力不够，不能完成较为复杂的系统设计。我不够了解中国内地，但我们之前的开发模式很好，所以我把中国开发团队扩充到了100多人，在北京也设立了分公司。

　　我的年龄是个缺点。一个45岁的产品经理能设计出20多岁的用户喜欢的App么?他不会成功的。我现在30多岁，结婚了，不可能像内地的创业者那样在工作场所睡觉，而且下了班妻子在等我，我也愿意花时间陪小孩。

　　5年前我放弃美国国籍，把事业重心放到亚洲。我住在中国香港，现在每周都要去日本。我回到中国发展，或许与我父亲也有关系。以前创业时，我不懂得要考虑家人的想法，觉得我和父亲都是独立的个体，我就要靠自己的力量去做些事情。现在我知道，没人可以在这样的环境中独立生存。

　　我曾经觉得，中华网有近千万美元，用20年才花光，这才是生存的关键，并不是因为他们的商业模式有多么好。现在我明白，我和父亲有不同的技能和团队，他成功过，也经历了很多困难。

　　父亲老对我说，要注意中国市场，要去内地。他不太能理解App这些东西，他现在退休了在做投资，业余时间就是喜欢养马。

　　(实习生王琳对本文亦有贡献;本文少量内容摘选自叶仁浩受访资料)